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我的意思是，我听说过，如果你有时没有失败，而是因为没有足够努力，那你就会失败，对吧？我的意思是，我相信我们每个人都可以 100% 地成功，只要我们坚持自己觉得舒服的生活方式。

但为了真正实现这一目标，有时你必须要经历失败，因为那时你就真的在突破极限了。

Tomer Zuker：当然。你知道，当人们谈论冒名顶替综合症时，我总是说，好吧，这很好。这意味着你正在远离自己的舒适区。你正在尝试新事物。这是一个好信号。没关系。没关系。完全没问题。

丹尼尔·伯斯坦：我喜欢这个。所以之前你谈到了数字对 卡塔尔电报数据库 你来说有多重要。经常性收入。还有你。这是你从一个没有明确目标的人那里学到的教训之一 ...

我们很容易责怪别人。但我喜欢你所说的，你知道，有些 CEO 可以讲述这个故事，而有些 CEO 不能。这确实是营销可以发挥的作用。对。因为我们的工作就是制定价值主张并很好地传达它以影响决策。

是的。对于购买产品的客户来说。但对于投资者和其他任何人来说都是如此。我认为，采取行动的能力而不是仅仅感觉自己是某事的被动受害者，与你的下一课有关。你提到，你认为这一课是原因，而你从 CEO Alliance 的创始人兼首席执行官比尔·施瓦茨那里学到了这一点。

那么你是如何从比尔那里学到这一点的呢？

布拉德·吉莱斯皮：是的。比尔是一位多产的 波兰电报数据库 首席执行官、教练和顾问，曾为许多财富 100 ...

们是否准备好进行反馈。如果我们花点时间让我就我注意到的一些事情给你一些反馈，这样是不是很好？这样你就邀请了某人加入你的谈话，而不是像现在对我来说是个好时机，所以我就放手去做吧。

我从来没有听到过有人说不，但我会尊重别人。不，现在不是好时机。你知道，我现在生活中有事要做。我的心不在焉。我想要反馈。我会在另一个时间做这件事。我会完全尊重这一点。我认为允许某人在谈话中说这些话会有所帮助。

丹尼尔·伯斯坦：我喜欢谈谈你首先谈到的个性化问题。这是我们 菲律宾电报数据库 作为优秀营销人员应该做的事情。如果每个人都以同样的方式看待一切，我们可能甚至不需要营销部门。人们只是逻辑机器，可以清楚地看到它 ...

这是一个疯狂的冲刺，要在几周内完成简短的现场拍摄、剪辑和活动所需的所有其他工作，尤其是当团队中的许多人习惯于花几个月的时间来准备类似的活动时。

此类情况下的压力确实会让团队陷入困境，但如果心态正确，团队也会蓬勃发展，因为他们必须对彼此抱有很大的信任和信心。如果你们能够团结起来，共同面对看似困难甚至不可能的事情，那么当你们走出困境时，你们会更加高兴——无论是个人还是集体。

不要忘记欢笑，并帮助别人也这样做
2020 年，他们在节假日期间进行了品牌激活，鼓励消费者 阿曼电报数据库 说出生活中的所有小细节。Affirm 从根本上反对隐藏着花招和噱头的小细节。他们拍摄了一段 Keke Palmer ...

但是我们在 Marketing Sherpa，我们一直收到推销文章和案例研究。我们一直收到播客嘉宾的推销，其中一些只是分解成流行语、名词、动词、品牌名称、流行语、流行语、流行语、产品名称、流行语。

你知道，它实际上并没有传达任何东西。它只是使用。好的，这是流行的流行语。让我们把它放进去。即使它与我们的可扩展性没有任何关系。就像让我们把它放在那里，对吧？这到底是什么意思？他们从来没有真正深入细节。那么你的意思是什么？营销超越了流行语。

在您的职业生涯中您是如何对抗流行语的？

Marco Mueller：这超越了流行语的范围，因为老实说，我认为，我 新西兰电报数据库 ...

其中。你以前从未做过这件事，而且你有一个项目计划。现在你有了回头看的益处，你会回去给我们具体说说你会回去做些不同的事情，或者你会觉得，伙计，我做得非常好。

我会用同样的方式去做。而且效果非常好。

乔丹·韦尔比：什么？是的，这是个好问题。我认为这很难，对吧？因为当时你不知道你不知道什么。对我来说，这是第一次经历这样的经历，我身边有很多人，对吧，他们经验丰富，很多人帮助我，很多人指导我。

但对于营销团队来说，这绝对是好事。我认为，我们本可 荷兰电报数据库 以做得更好，但也许，你知道，我们可以更多地利用错误一方的人才和专业知识来传播更多的消息，如果这有意义的话。所以我认为 ...

市政厅会议的一部分，我们做了一些叫做“失败向前”的事情，这有点像，嘿，这是我们学到的测试，是我们进行的策略或测试。

这是策略，这始终很重要，你必须提出策略是什么？为什么要测试它以及什么不起作用。这类问题并不多，但当它们出现时，我们会将其作为讨论的催化剂。对。然后谈论它。我会这样做，我会将其与我们所做的工作结合起来。

我们也尝试引入其他品牌的案例研究，尤其是在通讯领域。我通常会让我的通讯人员进行评估，比如，这里有什么失误？你知道，其中的一些元素是什么？我们能否做一些这样的事情，预览或分析，看看我们在这个领域哪些地方没有发挥作用？

所以只要知道，这是一家相当不错的营销组织。但这些错误 ...

他和他的妻子经营着一家公司，我认为这叫做重叠，他们很棒。他们会周游世界。他们实际上参加了我们在迈阿密举办的活动，两个月前他们为我们制作了所有视频。所以他们是很棒的人，值得爱戴，还有设计师和伟大的摄像师，以及速度惊人、敏锐的编辑。

不，我不在印度尼西亚，我们有一位来自土耳其的设计师，他将参与其中。我们有一位住在西班牙的俄罗斯算法师，他将参与其中。我们有一位美国人，他将参与其中，但不在我附近，他将像这部纪录片的明星一样。

因此，信任部分就像，你看，我们仍然在编写一部纪录片 马来西亚电报数据库 的剧本。你知道吗，你想要讲述的故事线，你知道，在那个特定案例中，这就是剧本，当然 ...

活着的魔术师，你知道，当你在魔术师中时，展示你的，你知道，你的另一个魔术师。他们看着他们的，他们，他们有，你知道，每个人都看向右边。然后左边拿着鸽子，足够大，你知道，你看向左边。

所以我对自己说，我要告诉你的听众。然后我去听内容。顺便说一句，内容是对的。当时这对我帮助很大。但我的重点是看着他，看他做什么，你知道，我看到，例如，他为人们提供锻炼，他对人们说，看那边，然后他旁边有一张小桌子，上面放着一些橄榄，你知道，然后移动到某个东西上。

我看到他吃了一些东西，我看到他做了一些事情。然后，经过四个小时的治疗后，人们说这太神奇了。他什么都没吃，什么都没喝。我看到了完整的画面。所以我的原则是 ...

扎伊德博士早期尝试出版他的第一本书时，并没有按计划顺利进行。但他没有将其视为挫折，而是分析了问题所在，并将这些见解运用到他的下一个项目“说服和影响任何受众”中。这本书成为了国际畅销书，自 2012 年以来一直是亚马逊书单上的常客。

扎伊德博士还讨论了重生和克服失败的故事所引发的共鸣，并以唐纳德·特朗普在商业上的成功和失败为例，特朗普在他的书《交易的艺术》中讲述了这些故事。以挑战和随后的胜利为主题的故事可能很有说服力，这些故事在吸引和激励人们方面特别有力。

他提到的另一个失败是，在网络研讨会上感谢人们参加 老挝电报数据库 他的网络研讨会，而不是同时进行的流行文化活动。他注意到 ...