进步的公司会提供一些供应专业人员在职业生涯中可能遵循的道路的视角。这些视角称为职业阶梯，在招聘新人才加入供应组织时很有价值。员工通常喜欢以图形方式展示他们的职业生涯如何发展。
职业阶梯之所以重要，是因为大多数组织已经减少了从上到下的层级数量。在早期，年轻的专业人士可以通过明确定义的步骤轻松看到自己的职业发展。这些级别已经让位于一个范围内更广泛的职位分组，而不是离散的步骤。以前垂直的职业发展，即晋升，现在通常表现为横向或水平的移动。因此，职业阶梯是保留供应组织内人才的重要工具，。
人才分析
关于人才分析以及组织如何使用分析数据来支持其人才管理流程的知识体系正在涌现。人才分析代表了人才管理的最新水平，它涉及采用复杂的方法来分析员工数据，以确保最高的生产力、参与度和顶尖人才的保留率。六种详细的统计分析可帮助公司回答重要的人才问题。虽然有些分析更有可能应用于直接劳动力，例如，作为一个整体，但它们支持更好地管理劳动力资源的总体目标。这六种分析方法包括：
1.人才供应链分析解决劳动力需求如何适应商业环境的变化。2
.人才价值模型分析分析员工选择留在或离开组织的原因。3
.劳动力预测分析有助于确定何时增加或减少员工人数。4
.人力资本分析提供洞察哪些行动对劳动力和业务影响最大。5
.分析人力资源有助于确定哪些部门或个人需要关注。6
.人力资本事实分析有助于确定与组织绩效相关的关键人力相关指标。
人才分析明确认识到将正确的数据和工具应用于人力流程与提高企业绩效之间的联系。员工是丰富的 阿富汗邮件列表 集体数据来源，管理者可以使用这些数据来做出更好的人力资源决策。
总结性想法
每个企业集团都需要一个积极的人才管理流程。在这方面，我们讨论的大部分内容适用于其他职能领域。只需将“采购”或“供应管理”一词更改为任何组织集团即可。但有一件事是肯定的。战略供应管理涉及需要具有智慧和远见的领导者的知识领域。这不是我们可以自动化的事情。
为什么有些公司年复一年地致力于建设供应管理方面的组织能力，而其他公司却没有这样做？根据我们的经验，高管对战略供应管理价值的认识与高层管理人员投资于供应管理能力（包括人力能力）的意愿之间存在直接联系。实现组织对人才管理各个方面的承诺的成功之路始于在多个领域建立高管意识：
• 了解贵公司当前的供应管理实践状况，并与供应管理最佳实践进行比较
• 了解将当前状态转变为更接近世界一流实践和能力可能带来的机会
• 了解如何创建全面的转型路线图，其中包括合适的内部和外部人力资源
正如其他地方所讨论的，这并不容易做到。但如果做得好，它将有助于为下一阶段的供应管理奠定基础。