在源头领域，公司购买制造产品和运营所需的所有材料。
采购方法以及管理这些零部件成本的策略。它研究公司如何管理其供应商关系，比较每个供应商与其他供应商的价格和绩效，公司多余的原材料来源以及这种冗余的成本权衡。它检查当前获取材料的策略以及
它们现在的采购地点（地理位置）。然后，它根据所需材料的关键性、成本以及可用地点确定采购材料的最佳总体策略。利用颠覆性采购等先进技术，通过挑战设计、流程、功能和材料来降低复杂性和成本，同时保持性能要求，从而进一步推动价值。
制作
生产部门负责制造公司的产品。转型工作考察公司目前生产产品的方式和地点，并确定实际需要多少家工厂（及其位置）才能以最低成本生产产品，同时为客户提供最佳服务。它着眼于塑造制造网络的关键驱动因素，包括产品组合、战略、增长、产能要求和现有制造基地的结构和性能优势，以及公司的风险偏好。
这项工作旨在检查工厂内部的绩效，以降低运营成本并通过杠杆来提高产量、提高产量、优化维护和让员工专注于增值流程（减少手工工作）来推动价值。利用数字制造创造价值是推动突破性成果的关键。通过将制造业从今天的精益工厂转变为未来的工厂并将其与价值链相结合，它将与客户、供应商、合同制造商和物流联系起来。
这种转变还探索了公司的核心竞争力，以确定公司是否有能力内 阿联酋电子邮件列表 部生产某些产品，或者是否应该由合同制造商生产，并提出以下问题：公司是否有能力设计新产品，但没有能力生产那些只有有限客户需求的产品？
递送
交付部门负责将产品从制造工厂（无论是内部还是外部）运送到最终客户。转型工作调查公司的市场路线，并通过考虑订单交付时间、履行渠道、制造网络设计、仓储和配送成本以及需求等因素来确定这是否是履行公司对客户承诺的最佳途径。它研究的问题包括：可以部署哪些仓库效率杠杆，包括数字化和自动化？
通过同时评估和重新设计供应链的所有四个领域，大规模转型不仅可以优化每个单独的领域，还可以平衡每个领域与其他领域的需求，从而形成优化、最大化的端到端供应链。
如果公司要赋予供应链所需的弹性，以防止缺货、提供必要的产品组合并保护品牌，并且要赋予供应链所需的灵活性，以应对市场变化、根据需要增加或减少资产、响应渠道变化并灵活调整分销能力，就必须进行全面转型。只有这种大规模转型才能最大限度地利用供应链——实现更高效率以降低成本、推动收入增长并履行对客户的服务承诺的供应链。