當涉及食品、旅遊或運動等與消費者相關的話題時，您可以找到許多新穎、設計精美的部落格。德國迅達公司的 Senkrechtstarter 部落格證明，這在 B2B 領域也能取得成功。這裡以多媒體形式講述了電梯這一高價投資項目的真正美麗的故事。
執行長博客
如果執行長經營自己的博客，這通常可以透過客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的一個傑出的人物使一個原本相當抽象的組織變得個性化。他或她為公司在外界樹立了形象。如果這樣的部落格成功的話，其對員工認同的內部影響不容小覷。尤其是當主角在部落格之外的數位通訊中展現出能力和存在感時，它就能達到預期的效果。
大公司執行長部落格的著名例子首先來自英美世界，例如極其精通媒體的企業家理查德·布蘭森 (Richard Branson) 或連鎖酒店首席執行官比爾·馬裡奧特 (Bill Marriot)，當他開始寫博客時，他已經很老了。在德國，這樣的部落格相當罕見。德國為數不多的例外之一是 Apollo Optik 的執行長 Jörg Ehmer，我在這裡對他進行了詳細的採訪。
然而，隨著領英等商業網絡中企業領導人物的增多，這些燈塔企業的數位化策略也變得更加多元。他們往往越來越關注社群媒體，在此背景下，自然也會出現在公司自己的數位平台上。然而，CEO部落格不再位於自己的網站上，而是採用LinkedIn上的文章形式，即採用非常類似部落格的格式，但嵌入在平台中，這種情況並不少見。大眾汽車集團董事會主席赫伯特·迪斯（Herbert Diess）就是一個例子。
混合形式
內容行銷和知識轉移、整體形象建立和雇主品牌、事件新聞和產品資訊（…）：許多企業部落格（或企業雜誌！）旨在完成所有這些任務。通常，它是多種形式的混合，結合在一起形成複雜的編輯平台。
歸根結底，重要的不是部落格或雜誌的名稱，而是它如何兌現對用戶的承諾。編輯策略及其持續執行決定了成功。