你刚刚经历了痛苦的销售经理职位面试，终于拿到了一份很棒的工作。整个面试过程中，你一直信誓旦旦地承诺，并令人信服地展示了自己的能力。现在，你坐在新办公桌前，意识到是时候兑现承诺了。糟糕！
以下是我发现的一些方法，它们让我在担任新销售经理后的前 90 天里避免陷入困境并取得成功。
销售团队之外。
你需要注重留下良好的第一印象。电报数据 这不仅仅是给你新组建的销售团队留下深刻印象，更重要的是结识运营、会计、支持、IT 等领域的关键人物。他们可以成为你作为经理早期成功的关键人物。销售人员和其他员工一样，也会遇到员工问题。如果你能迅速帮助他们解决实施、工资单、客户支持和笔记本电脑问题，你很快就会成为英雄。
你了解新的企业文化吗？真的吗？虽然我们都不想卷入公司政治，但政治斗争总是存在的。这些信息对于正确应对和合作至关重要。
了解每个人，包括他们的名字和工作内容。或者至少了解那些你经常打交道的人。不要坐在办公桌前等着他们来找你。
“管理无非就是激励他人。”——李·艾柯卡
找到答案，但要慎重考虑建议。向多个渠道提出你的问题。谨慎对待你提供的建议和意见。作为新晋销售经理，你还不够可信。
找到一个成功的想法，雇用或销售并在此基础上发展。
销售团队。
立即了解你的处境。了解他们了解哪些方面，以及他们在公司和生活中的目标是什么。他们喜欢上一位销售经理的哪些方面，不喜欢哪些方面。了解他们中是否有人认为他们应该接手你的工作。他们需要相信他们告诉你的一切都是保密的，并且永远不要让他们有任何怀疑的理由。他们需要相信你是他们现在和未来成功的合作伙伴。
给予他们支持和赞扬。不要抢走他们的风头。如果你和他们关系融洽，他们会给予你新职位应有的赞誉。
迅速成为团队的得力助手。话虽如此，在晋升过程中，也要主动向新团队学习，分享经验。
你需要清晰地了解你的团队需要什么才能成功。需要哪些指标？如果没人知道，那就从行业标准开始。如果你连这都不知道，又怎么能指望你的销售团队知道呢？
“能够生存下来的物种，不是最强大的，也不是最聪明的，而是对变化最敏感的。”——查尔斯·达尔文
设定正确的基调。当你“为他们服务”时，他们也需要为你服务。最终，他们需要明白你有工作要做，而且你必须在昨天就完成。明确你的期望，就像我前任老板常说的那样，“你需要检查你的期望”。通过一对一沟通、销售手册或计划，让他们承担责任。
你的老板。
要求他们定期与你会面。我知道这听起来很疯狂，但很多时候你很难做到，尤其是当你向总裁或任何高管这样的高层管理人员汇报时。我理解他们很忙，但尤其是在最初的90天……你需要确保他们能够理解你正在做的事情。我再怎么强调也不为过。他们可能从你的一些同事、同事和销售团队那里得到了一些不实的信息。要澄清事实，并定期获取有价值的方向信息。
我只提到了几个关键点，希望能帮助你度过那臭名昭著的90天。如果你能正确开启这个过程，就能轻松度过最初的90天，并实现你渴望的长期关系和事业。