良好的组织文化必须注重合作伙伴、客户甚至竞争对手之间的互动。公司会议是组织改进这一流程的一个很好的策略。毕竟，如果设计得当，它们是加强市场同行之间关系的绝佳选择。
通过它们，除了展示成功案例之外，还可以帮助推广品牌、寻求重大挑战的解决方案，这有助于提高专业人士的积极性和参与度。
在这种情况下，SAB（EBDI 开发的一种模型）对于想要在市场中定位的公司来说似乎是一个极好的策略。此次“会议”是专门为企业界的发展而设计的，所有内容均基于细致的研究，旨在解决该国C级高管的内在痛苦。
公司会议：发现新机遇
这些会议在度假村举行，为期三天，该参与：动态会议，寻找对迫在眉睫的营销问题的见解；根据研究阶段提供的信息创建的讲座；根据与该地区大公司高管进行的事先验证，对相关主题进行讨论；与服务提供商的协商对话。
所有这一切的唯一目的是加强相关人员的联系，为企业环境中遇到 巴哈马电报号码数据 的逆境提供解决方案，从最多样化的角度评估挑战并改进解决策略。
如果您准备好确保您所在行业的良好管理，以创新的方式看待业务，看到新的机会或回收任务来促进业务发展，那么请了解SAB项目。
你将会有什么经历？
全体演讲
内容在全体观众参与的全体会议中呈现，持续 30 分钟，在演讲结束时预留额外 10 分钟的问答时间。
合作讲座
在全体会议室中呈现的内容描述了具有挑战和解决方案的实际案例，持续 40 分钟。演讲者首先谈论他在公司遇到的一个问题，然后为每个人提供了一个空间，让他们可以根据自己的愿景进行协作，了解在相同情况下如何采取行动。最后，演讲者揭示了案件的真实结果，并在演讲结束时额外提供了 10 分钟的问答时间。
连接会话
内容在全体会议室中呈现，持续 30 分钟，部分公众参与了该项目（平均 15 人）。
PMV SAB
模拟迷你黑客马拉松的会议，其中 4 个小组竞相构建解决所提出问题的 MVP。
PMV期间：
将向各小组提出一个模拟与会议主题相关的市场案例的挑战，并且必须使用第一天和第二天结束时预留的时间来解决。
小组讨论
辩论小组是针对一个没有绝对真理的话题的讨论会议。这个想法是，这种动态将主题的意见制定者（市场上的知名高管）和项目的受众面对面地聚集在一起，从而促进一个伟大的交流和产生见解的时刻。尽管小组成员是当前的焦点，但他们对讨论是互补的，因为这里的主角是观众和他们的问题。
突触会话
专家将主持圆桌会议，根据营销观点辩论主题。观众将被分为最多五个小组，他们将同时参与讨论，并可以在预定义的选项中选择他们想要讨论的主题。 调解员的作用除了调解和控制对话方向外，还包括引入辩论主题并提出问题。