市政厅会议的一部分，我们做了一些叫做“失败向前”的事情，这有点像，嘿，这是我们学到的测试，是我们进行的策略或测试。
这是策略，这始终很重要，你必须提出策略是什么？为什么要测试它以及什么不起作用。这类问题并不多，但当它们出现时，我们会将其作为讨论的催化剂。对。然后谈论它。我会这样做，我会将其与我们所做的工作结合起来。
我们也尝试引入其他品牌的案例研究，尤其是在通讯领域。我通常会让我的通讯人员进行评估，比如，这里有什么失误？你知道，其中的一些元素是什么？我们能否做一些这样的事情，预览或分析，看看我们在这个领域哪些地方没有发挥作用？
所以只要知道，这是一家相当不错的营销组织。但这些错误 墨西哥电报数据库 是会发生的。这些事情对吗？许多人失业了。我认为我发现特别有效的一件事就是让我的团队大胆思考或采纳一些更大胆的建议，这看起来可能非常简单，但你知道，最简单的事情通常是在预算年度起作用的。
所以，嘿，这个想法通常基于我们认为我们能做什么，或者，你知道，预算受限。所以我总是会要求团队给我三个 x 之类的数字。这个预算想法看起来是这样的，这样我们就可以开始建立一个范围，我们可以在其中挑选一些我们试图弄清楚的事情。
嘿，这个伟大的想法，那个被其他东西阻碍的大想法。这通常可以帮助他们思考什么是可能的，然后超越它。也有一点点。我们通常会在中间会面并找到一个好主意或解决方案，但这些是我们将其正常化、讨论它、延伸到冒险想法等的不同方式。
丹尼尔·伯斯坦：我喜欢预算层级，因为当我们制定基准时，每年我们都会问每个 B2B、B2C 营销人员，他们面临的最大挑战是什么？预算不够，对吧？而我发现。
Kiara Kemspki：每个想法都有预算，我的意思是，情况总是如此。
丹尼尔·伯斯坦：我确信如果我们的预算更多的话，这肯定行不通。这就是我感觉我们预算更多的原因。
Kiara Kemspki：我确实想知道 Geico 是否也因预算规模而臭名昭著。他们是否曾觉得自己的预算不够？