“数字营销人员”专业的欧洲标准
这个要怎么学呢？
好的，今天我将解密我们的封闭文件。这些是我们 MaEd 营销培训中心的NIMA B. 数字营销在线课程的考试标准。但我们并没有提出这些标准。它们是由荷兰营销协会 (NIMA) 和欧洲营销联合会 (EMC) 开发的。
数字总监资格的 EMC 要求
根据 EMC 分类，数字总监必须具备 EQF-6 级别 爱沙尼亚 whatsapp 号码数据库 （八个可能级别中的资格）。欧洲资格框架（EQF）是一个评估知识的泛欧洲框架。
141_1.jpgEMC 营销人员技能水平
知识。高级主题知识：对理论的深刻理解以及将其应用于实践的能力。
技能。先进的主题技能展示了解决问题的能力和创新能力。
责任和自主权。能够从头到尾领导一个项目，在不可预见的情况下承担责任并做出决策，管理和发展项目团队。
符合 EQF-6 科学学位
英国。荣誉学士学位、不荣誉学士学位、RQF 6 级、研究生证书、研究生文凭。
德国。职业大学德国国家认证工程师、业务经理和设计师（Fachhochschule）学士，德语Fachwirt / Fachkaufmann，德国操作专业人员，德国Meister。
西班牙。文凭或格拉多。
意大利。劳瑞亚.
在欧洲标准中，专家的技能是用字母来描述的。从最低级别（“K”）到最高级别（“PS”）：
K—— 知识。例如，一个人可以解释某个术语的含义。
U—— 理解。一个人可以选择工具来解决任何问题。
RS- 可重复技能。专家了解标准程序并知道如何使用公式。
PS—— 生产技能。这与候选人的创造力有关：他在新环境中的表现如何，例如，当他需要从头开始制定营销计划时。
“数字营销人员”专业的欧洲标准
正如我常说的，营销和数字营销 不存在 分开的情况。数字化是一种新的传播环境、工具、概念和特征，营销的基本法则在其中发挥作用。因此，按照国际标准，数字化总监必须具备战略思维、懂得经典营销。这就是我将开始描述数字总监的能力的地方。
1. 经营策略、线上线下营销策划
数字总监必须能够：
根据阿什里奇模型制定组织的使命；
使用阿贝尔矩阵确定业务区域；
根据波特的理论制定基本的竞争策略；
使用 Treacy 和 Wiersema 模型制定客户价值策略；
确定组织的核心能力；
确定企业的可持续竞争优势；
制定数字营销策略；
为组织编写战略营销计划；
制定贸易营销战略模型；
根据金和莫博涅的说法制定蓝海和红海战略；
实施数字化战略；
规划企业社会责任政策；
解释单渠道、多渠道、跨渠道、全渠道分销和传播之间的差异。
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2、外部环境分析
数字总监必须能够：
使用DEPEST分析，确定对公司产品重要的宏观因素；
确定在制定组织的营销政策时哪些国际因素很重要；
根据波特五力模型规划行业分析；
分析市场结构和规模；
根据竞争类型和级别制定竞争分析计划；
使用基准分析分析竞争对手；
比较行业内的商业模式；
选择公司感兴趣的国际市场；
评估行业事件的后果：中介机构的出现和消除、从推动策略到拉动策略的转变、行业中新数字解决方案的出现；
确定消费者行为的主要阶段。
3. 买家行为分析
数字总监必须能够：
识别影响客户行为的环境因素；
基于MRI扫描，确定神经营销的结果——识别消费者需求并提高营销活动的有效性；
绘制买家体验图；
创建客户旅程；
根据感知图解释定位调查的结果；
处理客户数据；
解读消费者行为研究、实时研究、价格调查、MDS 建模和数据挖掘的结果；
解释统计研究结果：卡方检验、相关分析、回归分析、高斯曲线；
解读渠道和资源的重新分配；
评估组织营销政策变化的后果：数据驱动营销（包括基于大数据）、营销自动化、实时数据库。
4、内部环境分析
数字总监必须能够：
对组织的能力进行审计；
根据竞争分析，确定公司在市场中的地位；
描述组织的业务模型、Canvas 业务模型、在组织中产生收入的业务模型；
根据对非财务绩效、家庭政策的分析来评估公司的状况，
根据麦肯锡的7S模型评估组织的潜力；
使用 SERVQUAL 方法评估公司服务质量；
使用平衡业务指标方法批判性地评估组织的绩效；
使用波士顿咨询集团 (BCG) 矩阵评估产品；
基于MABA分析评估产品；
计算公司产品组合中产品的盈利能力；
分析数字化转型如何影响产品组合；
计算和解释流动性、偿付能力和盈利能力的财务比率；
计算盈亏平衡点；
采用净现值法，根据投资回收期、平均收益率、内部收益率制定投资分析计划；
选择投资；
评估品牌表现；
根据Aaker模型确定品牌资产（品牌价值）；
根据凯勒消费者品牌价值金字塔描述品牌价值要素；
做出销售预测；
创建组织的消费者金字塔；
计算生命周期价值（LTV）；
制定 CRM 政策；
制定年度管理计划；
制定支持策略；
考虑客户对公司的价值；
制定顾客价值概念；
确定数字活动对营销过程的贡献。
5、从SWOT分析到中心问题
数字总监必须能够：
对组织进行SWOT分析，并在此基础上制定对抗矩阵；
根据对抗矩阵，确定重点组织；
使用 GAP 分析评估组织的地位；
制定组织的中心问题。
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6.从发现问题到制定新的战略政策
数字总监必须能够：
应用安索夫矩阵战略、科特勒增长战略、波特竞争战略、鲍曼时钟战略、特雷西和维尔瑟玛价值战略、金和莫博涅蓝海战略和莫博涅）、约翰逊和斯科尔斯三阶段战略发展模型；
评估策略对特定公司的适用性和可行性，并做出合理的选择；
根据财务指标评估战略选择；
制定国际市场经营战略： (1) 制定基于直接投资、合资、许可、直接和间接出口的进入战略； (2)制定基于直接扩张、传播适应、产品适应、双重适应和产品发明的国际产品战略。
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