如今，产品营销领导者承受着巨大的压力，需要同时做各种事情。我们需要建立大量的渠道，帮助转化这些渠道，提高成功率，并增强客户体验。然而，有几个因素可能会阻碍这一进程。 一个主要挑战是采购团队的规模和复杂程度不断增加。据估计，这些团队最多可以有 20 名成员。面对如此庞大且消息灵通的采购团队，我们面临着新的挑战。有时，卖家甚至可能遇到比他们更了解情况的买家！ 为了满足这些成熟买家的需求，公司正在开发更复杂的产品线。
这包括在产品中构建更多功能、提供不同的定价模型、提供各种许可选项以及创建多个 SKU。 这种复杂性的增 芬兰号码筛查 加给营销团队带来了额外的挑战。卖家现在不仅需要成为他们所销售产品的主题专家，还需要充当采购委员会的信息连接者。此外，他们必须了解多个角色的需求，而不会讲述相互矛盾的故事。 除此之外，成长型企业的销售团队人数通常比产品营销人员的人数增长更快。
因此，我们必须快速招募新销售人员。毕竟，如果销售团队还没有准备好销售产品，就不可能有效地进入市场、推动采用或防止客户流失。还需要帮助新销售代表完成配额并让客户满意。 没有压力，对吧？ 开玩笑的。 在所有这些事情发生的情况下，销售支持和产品营销团队经常发现自己不堪重负，同时专注于太多计划。他们要处理大量的销售策略、内容、培训计划和工具。