他们无法使用直升机，因为那不符合当时国家的文化。所以这有点危机。首席营销官转向他，说，马可，我们该怎么办？他说，好吧，我们可以坐地铁。他说，莫斯科地铁。那里没有空调。非常拥挤。我们有一支安保小组。 我们应该没事。我们可以做到。所以这件事在城市里传开了，地铁里开了很多会议，最后他觉得，我可能因为这件事被解雇了。但首席营销官转过身来感谢他，说，嘿，这太棒了。干得好。我们最终完成了这件事。 我们最终克服了这些障碍。这对他来说表明，哇，这个人的职业生涯很成功，但他仍然是人。我也能做到。现在他转而担任首席营销官。所以这也许是一个例子。我们谈论的是这些大型组织。
你说愿景和文化是长期成果的关键。 有时我听到人们 科威特 whatsapp 数据 感到沮丧。公司太大了，我无法影响文化。我不能做这些。我可以影响事情。那么从你的经验来看，你会给出什么建议？你实际上是如何影响它的？ Yana Ernazarova：嗯，我认为首先，相信自己能够产生影响已经是一大进步，因为我认为是那些选择发声的人，他们才是真正能带来改变的人。举个具体的例子，甚至可以像谈论 Omer 和他的贡献那样回应。 因此，在他的领导下，我们作为一个团队做了一件事，明确了宝洁全球、地区和本地团队之间的职责，因为这是挑战之一。但我们行动缓慢的原因之一也是原因之一，尽管顺便说一句，宝洁是一家了不起的组织。
但与任何组织一样，这些事。 因此，我们发现的一件事是，我们认为在同一品牌下工作的不同团队之间存在太多内斗，需要澄清并真正采取措施，让所有团队都感到自己有权影响他们最适合影响的事情。因此，我们确实在他的领导下进行了实践，我们思考了，好吧，全球团队最适合做什么？ 好的，全球团队可能最适合与 Google 的其他全球团队交流，确定我们即将采用的技术。想想五年后，区域团队最适合做什么？他们可能最适合适应全球化的东西，更接近欧洲或亚洲？你知道，在心态或文化以及产品组合方面，至少是这样。 那么适合做这项工作的当地团队是什么？然后，我们就这样继续这项工作。