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创建路线图
路线图是描述开发功能的任务及其实施期限的计划。

一旦开发团队完成产品工作，就开始将该功能发布到市场并评估其有效性的过程。

已上市产品效果分析
产品发布后，产品经理会向客户介绍新功能并收集他们的反馈，同的成功程度：

每月活跃用户 (MAU) — 每月独立用户数。 该指标有助于确定产品的独立用户数量的增长情况以及需求量。
客户保留率（CRR）就是客户保持率。帮助确定公司如何更好地留住产品用户。
投资回报率（ROI）是投资的回报率。产品经理分析产品所投入的资金是否得到了回报。该指标不得低于100%。
与用户沟通的工具将有助于改善 产品指标：



电子邮件营销 ——电子邮件通讯将有助于吸引用户，引导他们购买，并引导新客户入职，帮助他们沉浸在服务中。
聊天机器人 ——网站上的聊天机器人将帮助减轻支持团队的负担，回答有关新产品的常见问题，并为新功能进行入职培训。
知识库 ——知识库将帮助用户自行找到问题的答案，而不 会给支持带来负担。
弹出窗口 ——弹出窗口将有助于收集潜在客户群并推动用户采取目标行动、留住产品客户、宣布和开展促销活动、收集反馈。

产品经理应具备哪些软技能？
软技能是灵活的“软”技能或个人品质。软技能可以帮助您快速学习、批判性思考、组织团队合作并快速适应变化。这些品质对于产品经理来说特别有用，因为他不直接参与开发或设计，而是组织开发人员和设计师之间的互动过程。

批判性思维
当产品经理产生功能想法时，总是会忍不住只实现那些对他来说似乎必要和有用的功能，但个人信念并不是代表性数据。用批判的眼光看待假设很重要：不仅要找到每个想法的优点，还要找到它的缺点。

如果公司的首席执行官表示他想要创建一款移动应用程序，那么产品经理必须回答以下问题：

用户是否需要它？该应用程序能解决他们的问题吗？
推出移动应用程序是否符合公司的发展战略？
推出这款应用程序能给公司带来什么好处？
批判性思维技能仅有助于解决那些有助于实现商业目 渔业和林业电子邮件数据库列表 标的问题。如果没有批判性思维，就有可能创造出观众不需要的产品。

主动性和领导力
产品经理是一位懂得如何设定任务和激励团队的领导者。设计师和开发人员明白产品是决策者，所有问题都向他寻求帮助。领导才能与主动性相结合，帮助他团结产品团队并消除误解。

灵活性
在产品公司中，优先事项每天都在变化。今天公司关注的是提高产品质量和推广品牌，明天则关注的是进入新的市场。

产品经理必须保持灵活性，轻松地在任务之间切换，并客观地评估其工作成果。如果产品经理花费大量时间开发某个功能但最终发现没有必要，他就会放弃它并转向下一个功能。

抗压力
产品经理的工作中经常会出现紧张的情况。投资者要求结果，开发商未能按时完成任务，假设未得到证实。如果没有抗压能力，产品经理很快就会在工作中“倦怠”，无法有效地履行职责。要想在职业上取得成功，产品经理必须能够抽象出自己，充分感知批评并避免冲突。