即将举行的供应链展望峰会将邀请10 位演讲者，他们将对未来 2-3 年影响供应链管理的最重要变化了如指掌。在此次峰会上，Kevin Zweier 将详细介绍如何分解真实成本的组成部分以获得准确的计算，并找出简单的供应链机会，从而大幅提高效率。
作为 Chainalytics 运输业务副总裁，Zweier 负责管理与运输采购优化、车队建模以及系统和运营评估相关的项目交付。担任该职位期间，Zweier 与百威英博、高乐氏公司、百事可乐和宝洁等客户合作。过去二十年来，Zweier 帮助客户在多个物流类别中节省成本，包括：整车运输、零担运输、海运、包裹、货运代理和仓储。
在与 Supply Chain Outlook 的问答中，Zweier 讨论了了解经营业务的 澳大利亚邮件列表 真实成本的价值，以及供应链经理如何利用这些信息来最好地适应市场变化。SCO
：为什么供应链经理需要了解经营业务的真实成本？
Zweier：说到全渠道，基本上与这一趋势相关的一切都与许多供应链经理习惯的做法相反。从历史上看，他们一直致力于整合货物、最大化密度和分组订单，以获得最佳的运输费率和效率。全渠道和电子商务都将这些策略推向了相反的方向。
SCO：具体来说，是哪些方面呢？
Zweier：压力越来越大，导致库存增加，直接向客户发货的规模变小，制造商不得不处理和处理更小、更频繁的订单。所有这些都增加了成本，与用卡车装满货物，运到沃尔玛或塔吉特零售店销售的日子相去甚远。