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例如，如果您想发现市场中的新机会或威胁，则在收集完所有数据后可以使用 SWOT 分析。这也将帮助您识别自己的优势和劣势。

另一个需要考虑的框架是 台灣電話 波特的五力。它着眼于行业中的市场力量，例如新进入者和替代品的威胁、替代品的议价能力、竞争性竞争以及供应商和新买家的议价能力。

波特竞争力图
您还可以使用波士顿咨询集团开发的增长份额矩阵，该矩阵根据竞争格局来审视您的产品或服务。根据增长和市场份额将其分为四个区域（星级、问号、现金牛和宠物）以推动分析。下面的视频以可口可乐为例来演示该框架。


以有组织的方式对您收集的竞争对手的所有数据进行分组。这将帮助您返回并参考任何数据点，以获得对未来数字活动的见解。

当从许多竞争对手收集数据时，这一点尤其重要，因为它将帮助您检查相似之处以发现机会。分析标准包括价格范围、社交媒体活动、潜在客户开发策略、内容营销举措、首次访问者优惠等。

竞争分析有哪些类型？
根据您的公司和需求，竞争分析有多种类型。每一项都将专注于您希望分析和改进的利基领域，以推动目标和关键绩效指标（KPI），例如销售线索、收入和品牌知名度。

这些是专注于关键数字营销渠道的主要类型，但您也可以分析电子邮件（请查看我们的电子邮件营销终极指南以获取指导）或网站的 UI 和 UX。

社交媒体竞争对手分析
社交媒体对于任何企业来说都是推动客户参与和潜在客户的强大工具（特别是自从社交商务变得更加普遍以来）。了解您的受众在哪里非常重要，这样您就可以在社交平台上有效地定位他们。

进行社交媒体竞争对手分析将帮助您了解竞争对手使用哪些社交网络以及他们的目标关注者数量和人口统计数据。

您还应该查看发帖频率、发帖时间、发布内容的类型，例如视频、博客链接等。此外，查看他们的内容主题或存储桶，以便您可以看到他们讨论的主题。