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名厨兼作家安东尼·波登 (Anthony Bourdain) 采用团队系统来管理他的厨房。他将厨房划分为多个工作台，负责准备饭菜的各个组成部分。每个工作台都配备了厨房帮工、厨师和助手，他们有自己的食材、工具和工作空间。

他说，有了这种结构，“即使在高峰时段，大型繁忙厨房的多项任务也可以由厨师一个人来管理和协调。”

在商业世界中，这种层次结构被称为资源分解结构。那是什么？让我们来一探究竟。

了解资源分解结构
资源分解结构 (RBS) 是按层次结构组织的完成项目所需的所有资源的列表。这些资源可以是人力、物力、财力、信息甚至时间。

它是一种资源管理工具，通常分为几个级别，项目目标位于顶部，每个阶段分支出几个资源类别。它涵盖了所有需要花钱的资源，但不包括金钱本身。

最重要的是，苏格兰皇家银行并不是一座孤岛。与工作分解结构、风险分解结构等各种项目规划活动紧密合作。方法如下。

工作分解结构 (WBS) 是将工作分解为小的、可管理的任务的文档。好的WBS会对应这个文档，标明每个阶段需要什么资源。

例如，如果一个软件开发项目分为最小可行产品（MVP）阶段、阶段1、2等，则WBS会列出每个阶段所需的资源。在最小可行产品阶段，您可能需要：

开发人员
质量分析师
专案经理
项目管理软件
一旦 MVP 完成并且产品启动并运行，你可能需要额外的资源，例如：

测试自动化工具
数据管道
云基础设施
产品经理
用户体验研究员
苏格兰皇家银行遵循的另一个方面是风险分解结构。工作的每个阶段都存在风险。各种 ERP 软件工具 连接 RBS、WBS 和风险分解结构以获得完整的视图。

例如，在 MVP 阶段可能会存在性能问题。如果有多个团队成员致力于 MVP，您可能会面临安 丹麦电报号码数据 全风险。如果您正在收集用户信息，则可能会存在数据隐私风险。

资源分解结构包括在每个阶段减轻这些风险所需的组成部分。在 MVP 阶段，RBS 可能会为云基础设施包含额外的资源。当取得重大进展时，苏格兰皇家银行可能会将安全工程师或顾问添加到名册中。

现在我们已经概述了资源分解结构的基础知识，让我们看看它是如何在项目管理中使用。