על אינטראקציה מחוץ לשעות

Exclusive, high-quality data for premium business insights.
Post Reply
likhon450@
Posts: 8
Joined: Sun Dec 22, 2024 3:54 pm

על אינטראקציה מחוץ לשעות

Post by likhon450@ »

שקול להשתמש בגמישות זו כדי להגביר את התפוקה. אפשר לחברי הצוות להתאים את לוחות הזמנים שלהם לעבודה לאורח חיים וציפיות יוקרתיים. הכירו בכך שרק חלק מהאנשים משגשגים באותה סביבה, ואחרים עשויים להיות פרודוקטיביים יותר בעבודה מרחוק מאחרים. כדי להבטיח אחריות, יש לספק ציפיות מדויקות לשעות העבודה ולזמינות. עודדו אותם לחלוק את לוחות הזמנים שלהם עם עמיתים לעבודה כדי שכולם ידעו מתי ניתן להתקשר אליהם. זה מקדם אמון ואחריות, מה שמגדיל את התפוקה. הגדר ציפיות ומגבלות ציפיות וגבולות ברורים חיוניים לביצועי צוות היברידי.


Prillionares , ספק שירותי חישוב בשווי נטו, ממליץ להגדיר יעדי ביצועים ותוצרי מפתח עבור כל חבר צוות. ודא שכולם מבי חנותנים את התפקידים, האחריות שלהם ואת היעדים הכוללים של הצוות. כדי למזער שחיקה, הגדר מגבלות העבודה. אמנם גמישות היא חיונית, אך חיונית גם לתת לחברי הצוות זמן להיטען ולהתנתק מהעבודה. עודדו את חברי הצוות לכבות התראות הקשורות לעבודה במהלך שעות העבודה שלהם. עודד גיבוש צוות זה עשוי להיות מאתגר לשמור על תחושת לכידות צוות במסגרת עבודה מעורבת.


שקול לקיים פעילויות תכופות של בניית צוות באופן אישי או וירטואלי כדי לטפח את הקשר בין הצוות. פעילויות אלו יכולות לכלול שעות שמחות וירטואליות, אתגרי צוות וחופשות אישיות. עודדו את חברי הצוות לקיים אינטראקציה כלאחר יד. שיחות מצנן מים ואינטראקציות מזדמנות יכולות לבנות קשרים ותחושת שייכות. שקול להשתמש בטכנולוגיית תקשורת חברתית כמו ערוצים ייעודיים לשיחות שאינן קשורות לעבודה. הערכת ביצועים ומשוב כל צוות צריך ניטור ביצועים ומשוב יעיל, אבל הם קריטיים יותר בהקשר עבודה מעורב.
Post Reply