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Posted: Thu Feb 20, 2025 5:20 am
当麦当劳公司创始人雷·克洛克 (Ray Kroc) 有了扩大麦当劳连锁店的想法后，他立即在当时的精英阶层中寻找特许经营合作伙伴。原来，对于这些日常生活中甚至不吃三明治的人来说，小吃店只是另一种赚钱的方式。他们并不关心维持创始兄弟制定的质量标准。
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在某个时候，他开始寻找那些将他的生意视为一生中最大机遇的加盟商。他们将全部积蓄投入到这家连锁店，并将那家小吃店作为他们生活的意义和主要的生存来源。从那时起，麦当劳发生了惊人的转变，逐渐发展成为如今的大型企业集团。
5. 认可人才并始终接受良好的建议：
“你不必在所有事情上都做到最好，只要你身边有最优秀的人来帮助你就可以了。”
主角具有与生俱来的天赋，懂得如何发现人才，为自己的事业添砖加瓦。他能够找到合适的人来投资他的梦想，捕捉人们的创业精神并加以发展。雷·克罗克可以找到合适的人为他的事业而奋斗。
在影片的关键时刻，当麦当劳实现企业转型，雷·克洛克从保加利亚号码数据创始兄弟手中夺得公司 100% 的股份时，他得到了顶尖法律顾问的帮助。他甚至没有在纸上记录任何内容就与这对兄弟建立了合同。他承诺支付 1% 的利润，直到创始人去世，但从未履行协议。今天，这个比例相当于每年1亿美元，而这笔钱是创始人从未享受过的。
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弱点
1. 目标（世界观）不同的合作伙伴
“无论是在个人生活还是商业生活中，都要与拥有相似生活目标的人合作。否则，这种关系注定会失败。”
从麦当劳兄弟与管理者雷·克洛克建立合作关系之初，他们对企业的不同观点就很明显。作为合伙人，他们在几个问题上存在分歧，首先就是特许经营的规模。当管理员致力于扩大网络时，麦当劳兄弟关心的是通过正确执行流程来维持他们已经建立的质量控制。这些分歧逐渐侵蚀了企业合作关系，最终导致合作关系的解体。
2. 骄傲
主人公雷·克罗克的大胆和创业精神中，也夹杂着一丝傲慢。而这样的行为，让他错失了很好的机会。故事一开始，他是一个不听任何人话的专业人士。他必须在经济上崩溃才能接受专家的建议。
3. 承担未计算的风险
成长的野心使得主角承担了无法估量的风险，甚至抵押了自己的房子来为扩张项目筹集资金。承担风险对于成长至关重要，只要风险是经过深思熟虑的，并且如果出错也不会危及一切。
4. 建立错误的伙伴关系
在特许经营扩张的第一阶段，雷·克罗克寻求的合作伙伴是那些不懂业务甚至不常光顾小吃店的特许经营者。由于他只瞄准有钱人作为特许经营者，他最终将自己的想法交给了那些不了解市场、只想从中获利的人。这时，他意识到自己必须改变策略。
5. 听取错误的建议
行政人员雷·克洛克 (Ray Kroc) 获得公司 100% 股份的王牌正是兄弟俩的错误：咨询。虽然管理员在谈判中提出了明智的法律建议，但兄弟俩仅仅相信谈判过程中所建立的言辞的力量。他们没有深入分析该提议，甚至没有正式登记。因此，错误的建议实际上可能会导致你失去你的好主意。
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在某个时候，他开始寻找那些将他的生意视为一生中最大机遇的加盟商。他们将全部积蓄投入到这家连锁店，并将那家小吃店作为他们生活的意义和主要的生存来源。从那时起，麦当劳发生了惊人的转变，逐渐发展成为如今的大型企业集团。
5. 认可人才并始终接受良好的建议：
“你不必在所有事情上都做到最好，只要你身边有最优秀的人来帮助你就可以了。”
主角具有与生俱来的天赋，懂得如何发现人才，为自己的事业添砖加瓦。他能够找到合适的人来投资他的梦想，捕捉人们的创业精神并加以发展。雷·克罗克可以找到合适的人为他的事业而奋斗。
在影片的关键时刻，当麦当劳实现企业转型，雷·克洛克从保加利亚号码数据创始兄弟手中夺得公司 100% 的股份时，他得到了顶尖法律顾问的帮助。他甚至没有在纸上记录任何内容就与这对兄弟建立了合同。他承诺支付 1% 的利润，直到创始人去世，但从未履行协议。今天，这个比例相当于每年1亿美元，而这笔钱是创始人从未享受过的。
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弱点
1. 目标（世界观）不同的合作伙伴
“无论是在个人生活还是商业生活中，都要与拥有相似生活目标的人合作。否则，这种关系注定会失败。”
从麦当劳兄弟与管理者雷·克洛克建立合作关系之初，他们对企业的不同观点就很明显。作为合伙人，他们在几个问题上存在分歧，首先就是特许经营的规模。当管理员致力于扩大网络时，麦当劳兄弟关心的是通过正确执行流程来维持他们已经建立的质量控制。这些分歧逐渐侵蚀了企业合作关系，最终导致合作关系的解体。
2. 骄傲
主人公雷·克罗克的大胆和创业精神中，也夹杂着一丝傲慢。而这样的行为，让他错失了很好的机会。故事一开始，他是一个不听任何人话的专业人士。他必须在经济上崩溃才能接受专家的建议。
3. 承担未计算的风险
成长的野心使得主角承担了无法估量的风险，甚至抵押了自己的房子来为扩张项目筹集资金。承担风险对于成长至关重要，只要风险是经过深思熟虑的，并且如果出错也不会危及一切。
4. 建立错误的伙伴关系
在特许经营扩张的第一阶段，雷·克罗克寻求的合作伙伴是那些不懂业务甚至不常光顾小吃店的特许经营者。由于他只瞄准有钱人作为特许经营者，他最终将自己的想法交给了那些不了解市场、只想从中获利的人。这时，他意识到自己必须改变策略。
5. 听取错误的建议
行政人员雷·克洛克 (Ray Kroc) 获得公司 100% 股份的王牌正是兄弟俩的错误：咨询。虽然管理员在谈判中提出了明智的法律建议，但兄弟俩仅仅相信谈判过程中所建立的言辞的力量。他们没有深入分析该提议，甚至没有正式登记。因此，错误的建议实际上可能会导致你失去你的好主意。