所有组织和领导者都会
Posted: Sat Feb 22, 2025 4:35 am
“虽然性格和能力声誉在别人如何判断我们方面发挥着重要作用，但它们也有局限性，因为它们都基于我们过去的行为。”
相反，我们的贡献，即我们计划在未来如何为他人提供价值，是恢复过程的重要组成部分。不同的利益相关者可能不喜欢你或你的组织过去所做的事情，但他们未来的互动将取决于他们对你未来为他们提供价值的看法和意愿。
不考虑声誉是一种危险的策略，因为这样你就有可能让别人控制叙事，无论你是试图说服投资者的 首席执行官，还是试图向选民发出积极信号的政客。对声誉的痴迷会带来问题，正如 比利·麦克法兰 (Billy Macfarlane) 发现的那样，巴哈马 Fyre 音乐节的炒作，社会和大众媒体的关注导致他对自己的能力过度自信，脱离了现实情况，给活动和他个人带来了灾难性的后果。
一些谨慎建议
根据《声誉岌岌可危》中的证据和案例 ，我为领导者提出了 10 条警示性建议。声誉事关重大，需要所有领导者共同承担责任，无论他们是政府或商界领袖、经理、员工、志愿者、社区成员还是其中的许多人。虽然声誉不是什么需要过度关注的事情，但领导者必须积极而有意义地关注声誉。如果管理得当，我们的声誉可以为更广泛的利益相关者、子孙后代和我们的地球带来积极而持久的结果。
相反，我们的贡献，即我们计划在未来如何为他人提供价值，是恢复过程的重要组成部分。不同的利益相关者可能不喜欢你或你的组织过去所做的事情，但他们未来的互动将取决于他们对你未来为他们提供价值的看法和意愿。
不考虑声誉是一种危险的策略，因为这样你就有可能让别人控制叙事，无论你是试图说服投资者的 首席执行官，还是试图向选民发出积极信号的政客。对声誉的痴迷会带来问题，正如 比利·麦克法兰 (Billy Macfarlane) 发现的那样，巴哈马 Fyre 音乐节的炒作，社会和大众媒体的关注导致他对自己的能力过度自信，脱离了现实情况，给活动和他个人带来了灾难性的后果。
一些谨慎建议
根据《声誉岌岌可危》中的证据和案例 ，我为领导者提出了 10 条警示性建议。声誉事关重大，需要所有领导者共同承担责任，无论他们是政府或商界领袖、经理、员工、志愿者、社区成员还是其中的许多人。虽然声誉不是什么需要过度关注的事情，但领导者必须积极而有意义地关注声誉。如果管理得当，我们的声誉可以为更广泛的利益相关者、子孙后代和我们的地球带来积极而持久的结果。