品牌总监组织的电话会

[robiulhasan]

2020 年 3 月 13 日上午 8:00——该品牌的加盟商 Marc 一边吃早餐一边浏览社交网络。他可以看到该国正在陷入封锁。其销售点将不可避免地受到影响。
上午 8:30，在前往销售点的路上，Marc 聆听该议。在这次电话会议中，他了解到他的销售点可以保持开放，但对他来说，理想的情况是调整营业时间，在一天结束时晚一小时开放。还决定，一周中每天的第一个开放时间将保留给 65 岁以上的人，他们是在这场危机中面临最大风险的人。运营总监最后说道：“通信模型已添加到您的销售点管理应用程序中，因此请调整您未来几天的日程安排，并记住在本地页面上发布帖子，以便安排特别活动（为老年人开放）均在本地转发。
上午 9:00，马克到达他的销售点。在停车场，他调整了开放时间并在 哥伦比亚手机区号 本地页面上发布了帖子。该邮报指出开放时间的调整。
上午 9 点 15 分，当天的团队会议开始，马克向他的员工通报了调整情况，并与他的团队一起验证了上午向高年级学生开放的可行性。
上午 9:30，会议结束，Marc 在他的本地页面上发布了一条帖子，确认在他的销售点内为老年人设立了一个时段。
上午11:00，这一天过得很顺利。马克有机会与一些担心的顾客聊天（同时尊重安全距离）。他们问他是否可以在商店门口放一个水醇凝胶来消毒他的手不是更好吗？马克同意，他的商店附有一家药房。他去药房买了一瓶凝胶，将其放在带有小海报的展示架上。为了让客户放心，他拍摄了自己的安装照片，并通过他的应用程序将其发布在本地页面上。
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