考虑结合使用敏捷方法和瀑布

[sakibkhan22197]

项目经理支持重要团队成员的决策也很重要。当项目经理期望在决策方面获得高层管理层一定程度的独立性时，他们也应该为其团队提供类似的独立性。

9. 选择正确的方法来支持项目交付
对于具有中等程度不可预测性的项目来说，传统的生命周期方法被认为是理想的选择。

瀑布项目管理模型已经被项目团队有效地用于管理项目，但是这种方法并不适用于所有情况。

对于具有高度不确定性的项目，敏捷方法的使用被认为是理想的选择，因为这些项目的最终结果从一开始就无法精确定义。

因此，识别项目的特征对于确定使用哪种项目管理方法至关重要。

这样做将提高项目规划和执行的清晰度。在某些情况下，您可以方法，也称为“混合”方法。

如果项目经理没有管理敏捷项目的经验，他们应该完成所需的培训，以有效地管理最好使用敏捷方法管理的复杂项目。

最后的想法
显然，复杂项目需要采用与管理同的方法。复杂项目难以预测且充满波动。项目经理和他们的团队必须充满活力和灵活性，才能成功应对项目进度中前所未有的变化。

这意味着使用正确的项目管理和团队协作软件可以帮助您解决项目团队面临的大多数复杂的项目管理挑战。

一套虚拟屋檐下的先进项目管理功能使项目团队能够更好地控制任务和项目，因为他们可以彼此无缝协作。

作者简介

Nandini Sharma 是ProofHub的助理营销经理。作为一名营销专家，Nandini 精通技术知识并始终关注数字世界的最新趋势。




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