生成式人工智能等新技术为商业开辟了巨大的机会。例如，它们允许将 AI 解决方案集成到各种流程和任务中，包括内部流程和任务以及与客户相关的流程和任务。
然而，要实现这一点，公司必须形成这样一种文化，允许你向管理层说：“同事们，我想我已经找到了一些有价值的东西，我会努力去做”，然后得到支持。重要的是各级管理人员要最大限度地鼓励员工的独立性和主动性。同时，就像寻找任何新解决方案一样，他们给予了犯错的权利和测试新方法的时间。
因此，不仅要实施新技术，还要在公司内部创造一定的条件，以从中获得最大的利益。
为什么这很重要？
2023 年麦肯锡对 1,000 多名受访者进行 海外印度数据 的一项全球调查发现，创造了强大的创新文化和运营模式的公司与其有效应用生成式人工智能等技术的能力之间存在紧密的联系。
30% 的创新领导者已经在积极 大规模使用生成式人工智能来加速研发（研究与开发）——这是公司内部负责创造产品、将产品推向市场并管理其生命周期的职能。
这比落后组织（4％）高出6倍。此外，差距还在扩大：2022 年，差距缩小了 3 倍。这表明领导者对生成式人工智能的采用正在加速。
由于创新是增长的关键动力，利用生成式人工智能的速度和粒度可以带来显著的竞争优势。