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战略基准测试不关注特定流程或产品，而是考察长期战略和持续改进。其目的是了解精妙的商业战略，并深入了解如何在自己的公司实施这些战略。

由于战略标杆管理具有远大抱负，旨在实现可持续改进，因此公司通常会分析行业内表现最佳的公司。这不仅包括本地顶尖竞争对手，还包括世界一流的组织。

公司标杆管理的关键要素
各种规模的公司都可以出于各种目的进行基准测试。商业基准测试的主要内容都是相同的。

基准测试的主题。这是您想要进行内部或外部基准测试的业务方面。它可以是流程、产品、性能或您可以收集数据的任何其他内容。
用于基准测试的公司。您想要基准测试的竞争对手或其他公司的列表。在内部基准测试的情况下，这可能是您公司的分支机构和部门的列表。
基准测试计划。 基准测试流程的步骤。它包括您要跟踪哪些指标以及您打算如何跟踪的描述。
数据收集。这是每项战略研究的关键要素。您需要确定数据源并收集与要跟踪的业务指标相关的数据点。
数据分析。分析数据以获得可行的商业见解。
报告和改进计划。每个成功的业务基准测试都以 兼职数据 实施阶段结束。因此，以令人信服且易于理解的方式向所有关键决策者展示您的发现至关重要。
这些因素中的许多也适用于投资者对公司股票价值和潜力进行比较的基准。

公司标杆最佳实践
商业标杆管理没有单一的秘诀。不过，以下做法可以增加您从公司标杆管理中获益的机会。

拥有明确的目标
一次基准测试流程无法解决所有问题。它的成本也很高，需要进行大量的市场调研和资源配置。因此，要明确你想知道什么、要进行哪种基准测试以及你希望从中获得什么。

限制公司数量
您可能希望使用单个竞争对手或领先公司进行基准测试。但是，仅将一家企业作为目标可能会使获取所有必要数据变得具有挑战性。

在使用多家公司时，提前确定公司并限制其数量至关重要。同时跟踪太多公司可能会难以坚持同一个目标。

彻底记录你自己的流程
只有当您拥有自己的指标数据来与他人进行比较时，基准测试才有意义。记录公司产品、战略和日常程序的所有关键方面。您的公司越早实施数据驱动实践，您从业务基准测试中获得的收益就越多。