最终评估越接近专家评估，一切顺利的可能性就越大。
与专家的评估相比，悲观的评估不太可能发生：我们不太可能真的需要这么多钱来实施这个项目。随着我们投入越来越多的资源，它逐渐趋于零。悲观地估计，修建这座掩体将需要30亿美元，但即使竭尽全力，这也不太可能成为现实。
通常最终评估会略高于专家评估。比如说一个设计师说3个小时完成一个任务，你计算了一下风险，决定分配4-4.5个小时。事实上，设计师花了3.5个小时。
我们不会以这种方式评估每个项目 — — 哈萨克斯坦电报筛查 我们只会评估那些我们不确定的项目。例如，我们还没有遇到过的非标准任务，或者没有同事的帮助就无法完成评估的任务。对于典型任务，我们会进行专家评估并添加标准风险，这在很大程度上取决于客户。
工作方法
该方法需要在项目进行过程中定期更新。在一定的时间间隔内，值得输入有关资金花费的信息并跟踪趋势——无论我们是否满足先前商定的资金/时间表。项目燃尽图会在这里有所帮助，我们下次将讨论。
你在工作中运用三点考核法吗？在评论中分享你的经验，感谢您的关注！
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