計算送貨服務的理想送貨率對於維持獲利營運和確保客戶滿意度至關重要。
然而，定義理想的交付率是一項挑戰，需要在維持營運獲利和為客戶提供公平價值之間取得平衡。送貨費太高會趕走顧客，送貨費太低則會造成損失。
為了實現這種平衡，有必要考慮影響營運成本和客戶感知的各種因素。從工資和車輛維護等固定成本，到燃油和通行費等變動成本，配送營運的每個方面都需要進行詳細評估。
在本文中，我們將介紹如何識別和計算交付成本，如何估計需求和確定所需的利潤率，以及分析競爭和客戶認知。
閱讀愉快！
指數
集中和自動化您的送貨服務，透過 Menu Web 管理您的所有訂單
測試10天
姓名
姓名
企業
企業
電子郵件
電子郵件
電話
電話
按月計費
我不知道
每日訂單數
我還沒有訂單
上門送貨如何計算外送費
確定交付成本
這。固定成本
b.變動成本
計算平均距離和交貨時間
估計交貨數量
確定期望的利潤
集中和自動化您的送貨服務，透過 Menu Web 管理您的所有訂單
分析競爭狀況
配送運費計算基本公式
上門送貨如何計算外送費
如何計算交貨的理想交貨率
確定交付成本
這。固定成本
工資：包括送貨司機的工資，不論是固定工資或佣金工資。
車輛保養：定期保養、保險、折舊等。
裝備：保暖袋、制服、GPS設備等。
b.變動成本
燃料：取決於行駛的距離。
通行費和停車費：如果適用。
其他費用：例如送貨應用程式費用。
計算平均距離和交貨時間
平均距離：起點（餐廳）與目的地（顧客）的平均距離。
送餐時間：送餐所花費的平均時間，包括在餐廳的等待時間和運送時間。
估計交貨數量
平均需求：一天、一週或一個月內的平均交貨數量。
需求高峰：考慮需求最高的時期並隨之調整計算。
確定期望的利潤
確定相對於營運成本的期望利潤率，以設定一個不僅能涵蓋成本還能產生利潤的利率。
分析競爭狀況
分析競爭對手是製定競爭策略的一步，在送貨方面，檢查直接競爭對手收取的送貨費用有助於確保您的業務與市場保持一致，在不影響盈利能力的情況下提供有競爭力的價格。
送貨費用：查看競爭對手收取 巴林電報數據 的送貨費用。這可能包括固定費用、根據距離而定的可變費用或根據訂單價值的費用。
條件與促銷：分析是否有特殊條件，例如超過一定訂單價值的免費送貨或季節性促銷。
交貨時間：比較平均交貨時間，因為速度也可能證明更高的費率是合理的。
配送運費計算基本公式
每月固定成本
送貨司機的薪水：R$10,000
車輛維修：R$1,500
設備：500雷亞爾
每月變動成本
燃油：R$2,000
通行費和停車費：R$300
總成本
總固定成本：R$ 12,000
總變動成本：R$2,300
每月總額：14,300 雷亞爾
每月交貨數量
1,000 次交付
期望利潤率
20%
計算
運費=（1,000/R$14,300）×1.20
運費 = R$14.30 × 1.20
運費= R$17.16
因此，理想的運費約為 17.16 雷亞爾。當然，重要的是要四捨五入並考慮市場接受度。
計算理想的交貨率需要注意，透過考慮所有涉及的成本並了解客戶的看法，您可以設定一個公平且有利可圖的費率。
請記住定期重新審視這些計算並根據需要進行調整，以跟上市場和業務運營的變化。
良好的餐廳管理是任何場所和配送的成功和運作最必要的組成部分之一。
使用管理系統（例如選單 Web）可以提供顯著的競爭優勢。
畢竟，透過Cardápio Web，您可以集中管理餐廳，實現營運專業化並提高市場競爭力。