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愿意根据不断变化的条件调整项目，确定主要的项目 MVP，如果需求量增加，则准备增加实施预算，或者如果联合团队觉得项目计划太麻烦，则将其分为几个阶段。

选择项目经理时常见的错误
一名有空闲时间但缺乏必要能力的员工被任命为项目经理。仅仅是因为可访问性因素。
只强调技术知识，而不考虑领导素质和沟通能力。软技能——指导、适当的沟通和检查点可以极大地帮助您的项目。
任命一名从未接触过此类软件并且不了解 ERP 实施原则的员工担任 孟加拉国电话号码库 项目经理实际上会给你带来损失。
 

选择 ERP 项目经理是一项具有战略意义的决策。他的能力、经验和领导才能直接影响项目的实施时间表、预算和整体成功。因此，您不应低估这一方面，因为 ERP 实施是否会成为一个成功案例还是另一个失败项目的例子取决于管理者。

与年轻的专业人​​士一起工作并不容易。但他们的活力、数字技能、对世界的开放态度和活力是整个团队快速发展的关键。因此，今天尽早为未来的年轻专家开始职业指导和实习非常重要，特别是因为在每所大学或职业学校，每个雇主都是受欢迎的客人，尤其是在高年级学生毕业之前。

寻找自己的才能，努力工作并了解年轻专业人士的需求一定会为您的工作带来惊人的成果。