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员工福祉与机构成功之间的联系是不可否认的。像您这样的机构所有者面临着一个严峻的现实：您的团队是您企业的健康。在疫情之后，那些培养团队福祉的人看到了韧性和增长，而其他人则面临高流失率和生产力损失。

它让人们聚焦一个令人不安的事实：有毒的职场文化往往是生产力下降和员工高流失率的根源。事实上，麻省理工学院斯隆管理评论的一项研究表明，有毒文化是导致大辞职潮的主要因素。

投资于团队的福祉可以创造一个支持性的环境，从而培养敬业的员工、高质 新加坡商业传真列表 量的工作和满意的客户。它还可以增强您的机构应对行业高压力需求的能力。

在本文中，我将指导您了解实用的、数据驱动的策略，以提高团队的满意度和幸福感，这对于您机构的持续发展和长寿至关重要。

什么是幸福？
幸福感包括你的感受、如何应对日常生活以及你认为任何时候都可以实现的目标。它已经超越了心理健康，包括你如何在个人和职业领域茁壮成长。

机构老板需要认识到，员工的幸福感不仅仅存在于工作场所。良好的员工幸福感可以提高工作绩效，而不良的员工幸福感则会损害员工的个人生活。

在Digitaloft，我们实施了以下旨在提高幸福感的举措：

减轻压力：灵活的工作时间安排、支持网络、清晰的沟通

创意成长：培训计划、图书获取

亲近自然：步行会议

社会参与：定期聚会、社区团体

身体健康：健身房会员资格

改善睡眠：减轻压力、预防倦怠

不投资员工福利的后果
我们先不看投资于员工福利的好处，而是反过来想，快速看一下不投资于员工福利的后果：

员工流动率高
如今，员工寻求的不仅仅是薪水；他们渴望归属感、认可感，以及一个关心他们整体幸福感和健康的工作场所。如果你无法满足这些需求，员工流失率就会很高。

但你也需要考虑辞职的连锁反应。当一名员工为了更好的工作环境而离开并分享他们的积极经验时，这可能会激励其他人也这样做，从而引发招聘和培训新员工的不健康循环。

员工离职会导致服务不稳定，进而导致客户不满意。无需天才就能知道这对业务不利。

Hallam Digital 的 Jon Martin 分享了更多帮助您留住员工的技巧。

员工倦怠
作为机构所有者，优先考虑健康的工作与生活平衡对于防止员工倦怠至关重要。忽视团队的倦怠可能会导致长期疾病、严重压力，并最终导致这些人员从机构流失。

请记住，倦怠永远不应该成为正常现象，员工也越来越意识到他们不必忍受它。

与员工流动一样，倦怠不仅仅影响孤立的个人。工作过度、压力过大的员工会将责任转嫁给同事，而同事又会精疲力竭。这样的循环会迅速升级，破坏团队的稳定，并对SEO 代理机构的整体健康产生负面影响。