面試階段如何選擇合適的總經理人選？你應該為會議做好充分的準備。除了該職位的基本權利和責任清單之外，重要的是要考慮公司對組織中新專家到來的期望。為你未來的高層管理者描繪一幅理想的肖像。為此，請與管理團隊的關鍵人物交談 - 他們未來同事的能力有哪些問題，他應該具備哪些專業素質，以及前任高層的工作是否有任何缺點。
進行訪談的方式有很多種。應該要理解的是，高階主管在這 加拿大 whatsapp 電話號碼列表 方面受過良好的培訓，面試官本身也是如此。因此，使用混合面試技巧、使用非典型問題並為未來的經理考慮案例是有意義的。
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銷售經理的激勵範例：金錢等激勵
詢問候選人對新職位的期望，並詳細告訴他們可能遇到的任何障礙。當然，其領域的專業人士將專注於解決有趣的問題和項目，以及取得高成果的願望。此外，不斷發展自己的專業技能對他們來說也很重要。因此，這些問題的討論將成為會議的優先事項。另外，我們也討論了像薪資這樣的重要議題，當然，這取決於既定目標的成功達成。