例子。在俄羅斯聯邦銷售建築設備的公司，在全國設有五個分支機構。總部設總經理一名，主持綜合管理工作。所有分公司都有 ROP，他們領導一小批銷售經理（不超過 10 人）。專家出售價值數萬（有時是數十萬）外幣的產品。並且無需離開房間。
Posted: Sat Dec 28, 2024 7:03 am
讓我們考慮四種組織 EP 的方案、它們的差異和特徵。
1. 設有銷售代表的部門此模式非常適合零售（企業銷售）、B2B 細分市場、服務業和網路行銷。它涉及組織的負責人，同時管理賣家，或 ROP 的職位由單獨的人擔任。銷售代表也在他的領導下工作。
也讀一下！
重新激活客戶群：階段與方法例子。一家在西伯利亞銷售建築材料 越南 whatsapp 電話號碼列表 的批發公司在那裡有四個分公司。總部設有一名總經理，ROP 向其匯報工作。後者管理 1-5 名貿易代表。
最常見的是，在類似的計劃中，銷售代表會根據產品範圍或服務區域進行分配。
2、銷售部標準架構供參考。銷售經理不僅從事大型批發工作。這些人可能是零售店的員工、接聽電話或提供某些服務的組織調度員。
總的來說，這個立場是普遍的。任何為公司利益而銷售商品的員工都會自動成為銷售經理。銷售部門架構的4種模式
為什麼幾乎總是使用標準模型？因為這種建構OP的方案適合任何業務。它與第一個選項的差異並不那麼顯著。這是 ROP 下屬的幾名銷售人員（調度員、銷售經理）的存在，他們通常坐在自己的工作場所或很少與買家會面。
此模型非常適合零售（如果賣家僅接聽電話）、服務業、B2B 細分市場和線上交易（IM 來電）。
例子。在俄羅斯聯邦銷售建築設備的公司，在全國設有五個分支機構。總部設總經理一名，主持綜合管理工作。所有分公司都有 ROP，他們領導一小批銷售經理（不超過 10 人）。專家出售價值數萬（有時是數十萬）外幣的產品。並且無需離開房間。
1. 設有銷售代表的部門此模式非常適合零售（企業銷售）、B2B 細分市場、服務業和網路行銷。它涉及組織的負責人，同時管理賣家，或 ROP 的職位由單獨的人擔任。銷售代表也在他的領導下工作。
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最常見的是，在類似的計劃中，銷售代表會根據產品範圍或服務區域進行分配。
2、銷售部標準架構供參考。銷售經理不僅從事大型批發工作。這些人可能是零售店的員工、接聽電話或提供某些服務的組織調度員。
總的來說，這個立場是普遍的。任何為公司利益而銷售商品的員工都會自動成為銷售經理。銷售部門架構的4種模式
為什麼幾乎總是使用標準模型？因為這種建構OP的方案適合任何業務。它與第一個選項的差異並不那麼顯著。這是 ROP 下屬的幾名銷售人員（調度員、銷售經理）的存在，他們通常坐在自己的工作場所或很少與買家會面。
此模型非常適合零售（如果賣家僅接聽電話）、服務業、B2B 細分市場和線上交易（IM 來電）。
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