其中。你以前从未做过这件事，而且你有一个项目计划。现在你有了回头看的益处，你会回去给我们具体说说你会回去做些不同的事情，或者你会觉得，伙计，我做得非常好。
我会用同样的方式去做。而且效果非常好。
乔丹·韦尔比：什么？是的，这是个好问题。我认为这很难，对吧？因为当时你不知道你不知道什么。对我来说，这是第一次经历这样的经历，我身边有很多人，对吧，他们经验丰富，很多人帮助我，很多人指导我。
但对于营销团队来说，这绝对是好事。我认为，我们本可 荷兰电报数据库 以做得更好，但也许，你知道，我们可以更多地利用错误一方的人才和专业知识来传播更多的消息，如果这有意义的话。所以我认为，我们的公告和我们发布这些公告的方式可能会有更多机会引起更大的轰动。
你知道，当时我们只是谨慎行事。我想说，因为当你代表这个全球品牌发言时，说实话，你不想说错话。你想确保一切都一致。对。你说了你应该说的一切。这对团队中的很多人来说都是一次全新的体验。
所以我想说我们应该做更多。我想这就是我们本可以做的。我们可以。我们做了一点，我认为我们可以做更多，然后宣布更多的促销，无论是通过我们的付费广告、我们的社交渠道、我们的影响力营销，还是任何这些渠道，我认为我们可以做得更多。我想我们当时只是比较谨慎。
现在回想起来，我想，哦，我希望我们能取得更大的成就。但一切都很顺利。
丹尼尔·伯斯坦：好吧，就像我说的，当你玩这个游戏时，你提到你不知道你不知道什么。这对我们的营销活动来说也是如此，对吧。所以有时我们只是凭直觉去做我们认为有效的事情。你说要根据数据而不是个人偏好和假设来开展活动。那么你是如何学到这一点的？
乔丹·韦尔比：是的。所以我觉得我可能随着时间的推移学到了这一点。我曾在非常小的组织工作过。我也曾在大型组织工作过。而且，我觉得过去，在较小的组织中，你几乎会做出很多轶事决定。有时这是因为你没有技术支持你的决策。
对吧？有时，你知道，老员工会说，每年都是这样。这就是我们要做的事情。在你职业生涯的早期，你经历过很多次，对吧？你会说，是的，是的，听起来不错。让我们开始吧。我认为，学习了这一点并回顾过去，我总是想，现在，你知道，让我们根据数据做出决策。