“高层基调”描述了项目或运营经理对透明度、诚实、正直和道德行为的承诺，以及领导团队和团队中每位员工对这一承诺的责任。它是所有其他资源管理（资金、人员、合同、预算和财产）风险缓解的重要基础。如果您和您的经理坚持诚实、正直和道德行为，并且公开透明地这样做，您的员工也可能会坚持这些价值观。这是您的第一道也是最强大的防线。如果您做对了这一点，您就采取了解决资源管理风险的最重要的步骤之一。
第二步：提出正确的问题
虽然你不需要成为联邦政府工作相关的所有商业学科的专家，但如果你有一些基本知识，回报会很大。知道要问的正确问题（基于对基础知识的理解）将帮助你避免潜在的灾难性控制失败。
步骤 3：建立你的网络
您需要知道在有疑问或需要时该给谁打电话。建立一个超越技术 纳米比亚 whatsapp 号码列表 层面的关键关系网络。这将包括预算部门、采购部门、拨款法人员和财务经理中的关键联系人。这个专业知识网络不仅可以帮助您知道何时该向谁询问什么，而且还可以帮助您和您的项目应对合同、预算和财务等行政业务职能中固有的官僚作风。
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