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如果您还没有这样做，并且觉得合适，请与团队中的每个人进行沟通，明确您需要他们做什么，了解他们需要您做什么，并了解他们对无限期在家工作的个人期望和想法。个人会议比在每次小组会议上重复任何人都可以发言更有效，因为远程工作者不会觉得他们在浪费别人的时间，而且在一对一会议上发言可能会更自在。

2.记住团队中的每个人。
如果您管理一个大型团队或负责整个组织，请确保您与每个人都进行沟通，而不仅仅是与您每天打交道的人。这可能包括管理员、IT 人员、支持人员或清洁工。这将大大提高士气，并让您了解公司各个层面的情况。

3. 灵活地完成工作。
请记住，除了在家工作之外，许多员工现在还面临许 波兰电话号码数据 多新的压力。例如，您可能有员工现在整天待在家里照顾孩子，或者员工的健康问题因隔离而加剧。

让员工知道，只要远程工作继续进行，您就会允许更灵活的时间安排。要求员工始终如一地沟通他们需要什么才能保持远程工作效率，并尽最大努力满足这些需求。如果您需要调整时间跟踪或项目预期，请以仍能实现目标的方式进行。

4.为您的团队提供更多技术选择。
永远不要依赖单一技术与团队成员互动。例如，电子邮件通常被认为是组建团队最不吸引人的方式。虚拟会议效果最好，但请考虑以小组形式开会。大型虚拟会议很快就会变得混乱且效率低下。音频会议适用于快速会议，但如果需要共享任何敏感数据，请采用个性化的视频通话方式。时间敏感的通信应通过实时聊天应用程序处理。
会议前制定议程
如果没有准备，视频会议可能会毫无成效。至少在会议开始前几个小时制定议程，并与所有受邀者分享。您可以允许偏离议程，然后在需要让会议重回正轨时使用它。

6.为所有团队成员制定明确的指导方针。
远程团队成员必须了解责任的必要性。允许一定的灵活性，但如果您太过松懈，项目目标可能无法按时完成。让每个人都知道您的期望：准时、准备和参与。  

“同理心是关键，” Fracture首席执行官兼联合创始人 Abhi Lokesh 表示。“这是一个前所未有的时代，它影响着人们的日常生活，管理层需要认识到这一点并重视这一点。