现在是时候考虑你的技术了。你需要利用虚拟协作、项目管理和通信软件。你还需要确保每个远程工作人员都可以使用配备网络摄像头、高速互联网、高质量耳机和完成工作所需的任何其他硬件的计算机。
沟通策略同样重要。在虚拟模式下，你无法进行微观管理，这也是一开始就需要寻找纪律严明、干劲十足的人的原因之一。每天多次与每位团队成员沟通是不现实的。
相反，你需要开发一种定期会议模式，以平衡管理人员的可见性和员工的空间。应该有足够的机会进行小组讨论和一对一对话，但（取决于你的员工规模）比每周或每周两次的会议更频繁的会议可能有点过度。
注意会议疲劳，远程技术可能会加剧这种疲劳。不要通过电话或视频 巴拉圭电话号码数据 进行所有对话，而要创建一个持续的、偶然的工作聊天渠道——Slack 和 Khoros Communities 等工具非常适合这样做。以前可能不需要这些工具的小型企业现在发现自己处于需要第三方工具来做一些简单的事情的境地，”的简短信息。确保您的团队拥有维护您的文化所需的资源，即使在远程工作时也是如此。
请记住，沟通不仅仅是管理人员和项目。对于分散的团队来说，沟通对于维持士气和组织文化也至关重要。考虑一下如何庆祝成就、表彰员工以及远程娱乐。在互联网上，这些事情不会像在传统办公室那样自动发生。
将劳动力管理与可量化的绩效指标联系起来。
远程工作往往会有一个“蜜月期”。在最初的几周或几个月里，员工们会因为新获得的独立性而感到精力充沛、充满力量。生产力保持不变或有所提高。沟通渠道仍然充斥着与工作有关和非工作相关的对话。
然后一切开始变得平静。人们不再快速回复电子邮件和电话。工作进度变慢。不知不觉中，参与度下降，流失率上升。
为了防止这种情况发生，您需要衡量生产力并采取积极措施来鼓励它。远程工作环境中的成功需要明确定义并以结果为导向。经理和员工应该能够接听电话并查看客观的记分卡，该记分卡将个人努力与企业的关键绩效指标 (KPI) 联系起来。