多元化带来新视角，挑战旧思维。了解如何为您的企业打造多元化的董事会，并了解它如何提高您的利润。
麦肯锡报告显示，多元化的公司获得更高财务回报的可能性比多元化程度较低的行业同行高出 35%。
拥有多元化的董事会有助于降低风险，挑战陈旧的思维，并为公司其他部门树立包容的榜样。
为了创建一个真正多元化的董事会，要尽量避免象征主义，包容多种多元化，并将其作为公司政策。
2020 年初，投资银行高盛宣布了一项新政策：除非公司董事会至少有一名“多元化”成员，否则他们将不再让公司上市。2021 年，高盛将要求公司拥有两名多元化的董事会成员。高盛与贝莱德和道富银行等其他公司一道，将投票反对董事会全由男性组成的公司。（加利福尼亚州对董事会全由男性组成的公司处以 10 万美元的罚款。）挪威、西班牙、法国和冰岛等其他国家多年来一直有法律要求上市公司董事会中的女性成员至少占 40% 。
研究证明，公司内部的多样性对企业有利。它增加了企业对客户 摩洛哥电话号码数据 群的了解，支持创造性思维并促进全球思维。麦肯锡的“多样性至关重要”报告发现，种族和民族多样性评级较高的公司比同行获得更高财务回报的可能性高出 35%。
尽管高盛走在正确的道路上，但多元化并不是通过董事会中拥有一名非白人男性就能实现的。
董事会多元化意味着什么？
董事会多元化可以意味着很多事情，但最终归结为董事会成员的思维方式和看待业务的方式的多元化。
Pozzo Consulting创始人 Heidi Pozzo 表示：“多元化可以从多个角度看待。如今讨论多元化时，重点往往是性别和种族。但要拥有真正多元化的董事会，你需要拥有行业内外的经验；你还需要拥有不同商业视角的人。”
然而，重要的是要记住，思维的差异是由一个人的经历所决定的，而经历又受到性别、种族或民族等因素的影响，这也是高盛等举措有效的原因。
康涅狄格大学商法教授罗伯特·C·伯德 (Robert C. Bird)表示：“董事会很容易陷入群体思维，他们的想法很少受到挑战，董事会也不会更新自己的想法。”
在确定董事会是否多元化时，应考虑成员在以下变量方面的差异：
年龄
能力
种族
经验
性别
理念
种族
宗教
您拥有的观点越多，您的董事会就越有可能进行富有成效的讨论，从而更好地为您的业务服务。