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部分应作为建立信任和提供投资文件（例如建立的链接）的手段提供，但不需要深入分析。我建议不要在报告中提供完整的关键字和排名列表（例如可见性指标），因为它们可能会造成混淆并使情况过于复杂。这始终可以作为附录提供。 新链接图表示例 “新链接”图表示例 *关键点 - 这不应该是一份书面报告。与所有相关方聚在一起，通过一些幻灯片进行讨论 - 如果你制定一个议程并坚持执行，那么花费的时间会更少。你可以提供讲义，但不要写出你的整个策略并试图证明每一项任务的合理性。首先，当面看起来几乎总是更具防御性，其次，如果你失去一个客户，你的竞争对手很容易利用它。


项目评审报告 BLR 的语气应该基本中立。无论如何，你应 新加坡手机号码清单500K套餐 该通过电话或电子邮件来庆祝巨大的成功。季度报告提供了更多的机会来关注个人的成功，但保持中立仍然很重要。然而，在项目结束时或财政年度结束时，你有机会专注于你的成就。这是销售的时候，所以请随意拿出你所有的案例研究，并在这里有所偏颇。 但是，每个月都描绘出美好的前景意味着成功将开始变得不那么重要，而失败将更加明显（特别是如果你没有定期报告它们）。将你的“看看我们”的大型案例研究留到月底。你可以和代理机构的联系人喝着庆祝啤酒分享这些成功，但不要在每个月度报告中都大谈你有多棒。





额外的沟通（临时） 与客户保持定期联系显然很重要（特别是如果你想在月底减少报告时间）。虽然一些机构依靠“每周一天”的服务模式，但提供教育和定期沟通很重要。你不必每天都打电话，你需要知道什么时候控制它，但你应该至少每周一次有空讨论战略和实施。如果它成为一个问题，请限制它。 此外，当事情发生变化时，没有理由给你的每一位客户写一封单独的电子邮件。您的客户可能没有时间监控市场和算法的每一个变化（他们最好不要这样做），但您应该让他们了解最新情况。如果您创建一个博客并告诉他们在哪里可以找到它并定期更新，这应该没问题。或者，您可以随时编写一份每月一次的摘要通讯。