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实施指标系统包括考虑某些组成部分，以便指标生成有效且可靠的数据。下面，我们列出了测量指标最显着特征的示例。



指标体系应如何构成


解释结果的原因
首先，您在业务中实施的指标必须确定解释所产生结果的原因。为什么我们会得出这个数字？是什么触发了我们得到的结果？在揭示的每一个数据中，都有一个产生它的背景，这将允许确定结果的可能情况，无论是积极的还是消极的。

这将使您能够了解如何处理这些问题，并在出现问题时采取纠正措施，委内瑞拉号码数据 或者如果结果是增长，则保持相同的工作计划。



解释结果的原因


结果作为指标
结果指标是指指标根据流程的数据分析或团队中人员的绩效提供的指标。现在，让我们看看指标生成的结果是什么样的。

可量化
每个指标结果，无论其类型如何，都必须表达一个数字量，以揭示我们寻求测量的工作流程中发生的情况。

参考时间段
同样，结果必须在特定时间段内记录，即特定事实服从特定时间段的情况，而不是另一个事实。用术语或周期来界定您想要衡量的时间有助于了解该人员在此过程中的流程、区域或绩效，这有助于更精确地控制公司历史上发生的事情。

目的或目标
另一方面，指标获得的结果侧重于实现目标。我们总是努力改进一些事情，使我们能够在我们所做的事情上不断成长。然后，目标是我们根据该结果定义的改进。因此，指标与基于相关数据的决策密切相关。



结果作为指标


为实施适当的指标而采取的行动或建议
最后，与结果相关的最后一个组成部分是在评估所述结果以及突然改变公司处理流程、程序的方式可能对公司产生的影响时要执行的一组行动或人。简而言之，拥有一个指标系统必须能够为您提供建议、要遵循的步骤以及关于结果是积极还是消极的一些指示，具体取决于您通过该指标设定的目标或目的。

这就是为什么它必须包含这三个变量，因为如果没有要实现的目标，我们永远不会知道我们做的事情是对还是错。因此，通过包含这些组件，实施的指标系统应该已经能够根据目标、之前的时期、负责同一流程的其他部门或人员，为您提供有关公司当前状况的所有信息。