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赫茨伯格的管理理论提供了让员工满意和激励的工具
弗雷德里克·赫茨伯格通过其对员工满意度和激励方面的见解为人际关系管理学院做出了巨大贡献。

赫茨伯格的激励理论，又称双因素理论，涵盖了他所谓的“保健因素”和“激励因素”。根据赫茨伯格理论，保健因素是决定员工满意度或不满意度的外在条件或环境因素。赫茨伯格的理论指出，虽然负面保健因素（如低工资、恶劣的工作条件或缺乏工作保障）会导致工作不满，但正面保健因素（如地位、良好的人体工程学和有利于员工的政策）只是满足员工的基本需求，导 伯利兹 whatsApp 数据 致工作流程意义上的“流动”，但对激励毫无影响。

理论
在赫茨伯格理论中，激励因素是积极的因素，无论是内在的还是外在的，它们促使员工想要做得更好。根据赫茨伯格理论，外在激励因素（如认可、晋升和责任水平的提高）和内在激励因素（如成就、成长和兴趣）具有同等的激励作用。赫茨伯格建议安排工作以提高员工积极性的一些方法如下：

1. 扩大工作范围；

2. 轮换工作；和/或

3. 丰富工作内容。

建议
了解赫茨伯格管理理论的一些背景信息
许多网站都提供了有关赫茨伯格理论的宝贵信息。除了赫茨伯格激励原则的图表和摘要外，您还可以找到各种视频和教学材料，它们可以帮助您积累背景知识和实践经验，以便将赫茨伯格理论应用于您的公司。

聘请一位顾问，将赫茨伯格理论融入到所采用的方法中
拥有弗雷德里克·赫茨伯格管理理论知识和经验的顾问可以指导您在自己公司的独特环境中最大限度地发挥他的原则的优势。

找到能帮助你充分利用赫茨伯格理论的工具和资源
广泛使用的在线工具和资源可以帮助您更轻松地实施赫茨伯格的管理理论原则。

考虑将赫茨伯格激励理论运用到您的企业中会有很多好处。如果您决定使用它，为什么不全力以赴，在它能有效解决的所有领域中实践它呢：您自己对公司的领导、您的经理的发展和您的员工的参与度。
  

5. 移动办公：根据美国劳工统计局的数据，24% 的美国人表示他们每周至少在家工作几个小时。根据美国人力资源管理协会和家庭与工作研究所的一项研究，63% 的雇主允许员工偶尔在家办公。随着越来越多的系统转向云端，参与薪资审批流程的每个人（从经理到高级管理人员）都能够从任何地方（家庭、办公室或当地咖啡店）的任何移动设备查看员工的工作历史以及相关报告。此外，它还允许经常出差的员工轻松跟踪他们的时间，并更新费用报告而无需额外的文书工作。