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但正如 Mike 在《Runtime》中所说：“以同样的方式做事，你就会得到和别人一样的结果。按自己的方式做事。”

Dana DiTomaso —红旗：利用发现过程从红旗变为绿灯
探索的想法并不新鲜，但 Dana 已经准备好为旧策略带来新的启示。我们大多数人在同意做一个项目之前都做了最少的研究——或者至少与 Dana 和她的团队相比，我们做的最少！

这些只是 Kick Point 探索过程中的几个问题：

如果没有任何限制 巴西电话数据 您希望在该项目结束时说些什么？
以下哪些指标会影响您的绩效报告？
您最美好的一天是什么样的？
上次什么没起作用？
然而，发现过程不仅仅是与客户交谈，还包括进行自己的研究，看看是否可以找到痛点。

实际测试客户的交易流程。
我只在设置电子商务跟踪和测试客户购买过程时这样做。

拉斯·琼斯 —我想致富：让你的咨询业务盈利
大多数企业在成立后的前五年内就会倒闭，而这种倒闭往往归咎于商业决策。虽然 Russ 并不喜欢做所有这些决策，但他从中学到了很多东西，并观察了这些决策如何影响企业的利润。

提高盈利能力的首要方法是削减成本。拉斯考虑通过减少全职员工数量、减少租用/拥有空间、更换领导层和削减服务线来削减成本。

但说到真正赚更多的钱，拉斯建议：

添加新服务线路
提高价格
自动执行任务
收购新业务
最终，拉斯将其归结为两件事：不要害怕改变，在可以的时候尝试，而不是在必须的时候。