Elastic 的 Lisa Jones-Huff 透露了她如何在创业氛围中茁壮成长

[bitheerani319]

识一下 Lisa Jones-Huff， Elastic全球安全专家高级总监，也是一名创业爱好者。从 2003 年的首次创业经历到现在领导一支不断壮大的安全专家团队，Lisa 一直以自我激励、创新和协作为本。

“我不喜欢进入一种别人干完活后你还要去耕种土地的环境。创业公司的能量之一就是你有机会去创造一些东西。你有机会看到它成长，并创造出从未有过的流程，”Lisa 说。“创造能给我能量。”

我们采访了 Lisa，了解她如何在创业氛围中茁壮成长，包括她对如何做到同样的事情的最佳建议。

涉足创业世界
丽莎从一开始就迷上了快速发展公司的敏捷性。

“我从网络安全角度的第一次创业经历是在很多 捷克共和国 Whatsapp 数据 年前在一家名为 ArcSight 的公司。感觉很自然，”她说。“我们都觉得我们是同舟共济的。你知道，我们朝着同一个方向前进。我觉得我所做的工作会对业务产生直接影响。”

丽莎继续在多个组织中发展她的技能，然后领导一家热门网络安全初创公司的北美售前工程团队。

“当时公司规模很小，我也没打算离开。Elastic 的招聘人员多次联系我，每次我都说‘不，不，不’，”丽莎笑着说。

当丽莎得知她的直接经理是谁时，情况发生了逆转：一位强大的女性领导者。她喜欢在网络安全领域的可靠榜样的指导下成长。

丽莎还注意到，与以前的工作场所相比，Elastic 的文化“截然不同”。 “在创业公司，人们经常忙忙碌碌，不一定考虑文化方面的问题。我从未见过一个组织如此以销售为导向，同时又给员工放假照顾家人。”

Elastic 的创新
Lisa 现在领导着一个直接支持 Elastic Security 解决方案的团队，该解决方案已成为 Elastic 产品组合的一部分，已有大约四年时间。这意味着，尽管 Elastic 是一家上市公司，但她所热爱的创业精神仍然贯穿在他们的工作中。

“您可以从我们的敏捷性和发布新版本产品的速度中看到这一点。我们倾听客户的意见，并做出反应。”

她还很欣赏她的团队为发挥创造力和创新能力所提供的平台。“当你在一家更大的组织工作时，结构已经存在。它已经到位，事情也更加严格。但是，当你以创业公司的心态在 Elastic 这样的公司工作时，你可以利用你获得的资源进行创新，”Lisa 说。“这就是我每天充满活力的原因。”

在创业氛围中蓬勃发展的 4 个策略
凭借丰富的经验，Lisa 为我们提供了在创业氛围中蓬勃发展的四大策略：

确定可能存在问题的地方，并创新解决方案。 “一个很好的例子就是当我加入支持安全解决方案时。从最初的产品演示到概念验证，没有任何以咨询方式与客户接触的流程。所以在早期阶段，我花时间构建了这些流程，”Lisa 解释道。“这些都是企业以前没有做过的事情，但我看到了机会。”