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这种对服务的承诺增强了客户忠诚度并增强了亚马逊的品牌形象。 支持亚马逊价值链分析活动 亚马逊的支持活动——涵盖采购、技术开发、人力资源和基础设施——构成了其主要职能的支柱。这些领域使亚马逊能够保持卓越运营、促进创新并保持以客户为中心的方法，所有这些都有助于其竞争优势。 收购 亚马逊的采购策略侧重于以有竞争力的价格采购高质量的产品和服务。该公司与供应商建立了长期合作关系，可以协商有利的条件。除了传统供应商之外，亚马逊还通过其市场平台与第三方卖家合作，扩大产品供应并降低库存成本。直接采购和市场提供商的结合为亚马逊提供了灵活性并为其客户提供了广泛的选择。 技术开发 技术是亚马逊商业模式的核心。公司不断投资于研发，带来推动业务发展和改善客户体验的创新。


亚马逊网络服务（AWS）就是一个很好的例子，它使亚马逊成为云计算技术的先驱。该公 伊朗数字 司还利用机器学习和人工智能进行个性化推荐、自动化仓库和 Alexa 等语音激活设备。这些进步不仅提高了效率，还创造了新的收入来源，使技术成为亚马逊价值链中的关键支持活动。 人力资源管理 亚马逊的员工对其运营至关重要，该公司已实施招聘、培训和留住各级人才的战略。亚马逊的企业文化强调客户至上、创新和卓越运营。尽管该公司在劳工实践方面面临挑战，但它已投资于技能提升计划、有竞争力的工资和福利，以吸引和留住技术工人。此外，该公司在需求旺盛期间雇用季节性工人，并在不影响服务质量的情况下保持运营灵活性。 固定基础设施 亚马逊的基础设施支持其庞大而复杂的运营，其中包括财务、管理、法律和规划职能。



该公司的领导力，和数据驱动的决策，为亚马逊的敏捷性和可扩展性做出了贡献。亚马逊还使用先进的财务系统来管理来自多个业务部门的收入流，使利润能够再投资于增长计划和研发。这种强大的基础设施支撑着亚马逊的创新和扩张能力，使其成为价值链的重要组成部分。 亚马逊竞争优势分析 亚马逊的价值链揭示了该公司主要通过成本管理、创新和以客户为中心的战略实现竞争优势的几个领域。 成本效益：亚马逊优化的物流和履行网络使产品能够快速且经济高效地交付。仓库自动化的使用和配送控制（例如Amazon Air、Amazon Flex）使亚马逊能够保持较低的运营成本，同时提供更快的交付选择。这种效率不仅降低了成本，还使亚马逊能够提供有竞争力的价格，这是零售业的一个关键优势。