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说不也是可以的！
通过 Jeffrey Fina，副总裁，Michael C. Fina

韦尔当时正在努力争取一家上市公司的大客户，并试图与他们签订服务合同。但该公司不断要求更多。在听取了菲纳的建议后，他拒绝了范围蔓延。该公司不再要求更多，并签订了合同。

您的收入的三分之一用于支出，三分之一用于人员/工资，另外三分之一用于利润。
KWI 首席执行官 Sam Kliger 撰文

克里格始终强调，经营企业是为了盈利。克里格 巴哈马电报数据 还表示，当然，对于高增长公司或初创公司来说，情况有所不同，但他强调盈利能力。韦尔认为，在竞相投入尽可能多的资金以尽可能快地发展，然后大笔退出的过程中，盈利能力被忽视了。韦尔认为，一家盈利公司的创始人永远不必担心筹集资金以维持运营。最近，当他考虑在目前的初创公司招聘员工和其他投资决策时，这一教训一直是他最关心的问题。

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通过透明地服务理想客户（并对其他业务说“不”），在 18 个月内将公司规模扩大到 1500 万美元（播客第 1 集） ——Snap ADU 联合创始人兼业务运营与开发主管 Whitney Hill

关于此播客
这个播客不是关于营销的，而是关于营销人员的。它“变革性营销的关键是变革性的营销人员”，这句话来自成为营销哲学家：创建和优化高转换率网页免费数字营销课程。

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脚本
还没准备好听吗？有兴趣搜索对话吗？没问题。以下是我们讨论的粗略记录。

丹尼尔·伯斯坦：现在听我说话的很多人，可能换工作甚至是换职业都是一个难题。嘿，经济可能陷入黑暗。我看不到未来。我不知道。但我们现在知道这一点。营销人才仍然太稀缺了。这意味着你，亲爱的营销人员，是一笔宝贵的财富。