询问 MarketingSherpa：获得公司业务领导或客户对你的营销想法的批准
Posted: Thu Jan 23, 2025 4:54 am
丹尼尔·伯斯坦2021 年 7 月 7 日
我们经常收到电子邮件订阅者的问题，询问营销建议。我们不会将这些答案隐藏在一对一的电子邮件通信中，而是偶尔在 MarketingSherpa 博客上发布一些对话的编辑摘录，以便它们也能帮助其他读者。如果您有任何问题，请告诉我们。
亲爱的 MarketingSherpa：丹尼尔，我想知道我是否可以分享我今天与一位数字营销“专家”交谈时的想法......
理论：
如果几乎所有的广告/活动/方法都可能具有 意大利电报数据 较弱的 VP（价值主张）和不具说服力的 CTA（行动号召），那么营销知识传递的另一种方法是否是确定最有可能产生平庸结果的方法。与依赖 MECLABS 试图基于基本面传达的主要看法相比，这会对营销绩效产生更大的影响吗？
我的想法是，无论真正的营销人员如何努力运用基本原理，最终那些永远不会理解基本原理的决策者都会反对这种方法，而选择一种被一次又一次证明是行不通的徒劳的努力？
以下是正确操作方法
对比
根据您糟糕的防守方法，您似乎想全心全意地防守，最好通过这种方式来实现您的目标，以减少浪费。
有什么想法吗？
亲爱的读者：我感觉在争取客户方面有些沮丧？或者在与业务决策者合作确定营销支出的优先顺序方面？
最终，谁开支票谁就做决定。我们能做的最好的事情就是希望尽可能地向积极方向影响它。我认为这与其他行业非常相似，例如政府。
所以，是的，除非我们是最终决策者，否则我们制作的营销永远不会完美无缺。但我们的工作是将 20% 的好东西变成 50% 的好东西。这不是 100%，但总比 0 好。
正如孔子所说：“有瑕疵的钻石胜过没有瑕疵的鹅卵石。”
现在别误会我的意思。我不是说就此罢休。假装没有坏主意的典型头脑风暴技术实际上毫无用处。（《哈佛商业评论》称，这被称为回归均值）。
我们经常收到电子邮件订阅者的问题，询问营销建议。我们不会将这些答案隐藏在一对一的电子邮件通信中，而是偶尔在 MarketingSherpa 博客上发布一些对话的编辑摘录，以便它们也能帮助其他读者。如果您有任何问题，请告诉我们。
亲爱的 MarketingSherpa：丹尼尔，我想知道我是否可以分享我今天与一位数字营销“专家”交谈时的想法......
理论：
如果几乎所有的广告/活动/方法都可能具有 意大利电报数据 较弱的 VP（价值主张）和不具说服力的 CTA（行动号召），那么营销知识传递的另一种方法是否是确定最有可能产生平庸结果的方法。与依赖 MECLABS 试图基于基本面传达的主要看法相比，这会对营销绩效产生更大的影响吗？
我的想法是，无论真正的营销人员如何努力运用基本原理，最终那些永远不会理解基本原理的决策者都会反对这种方法，而选择一种被一次又一次证明是行不通的徒劳的努力？
以下是正确操作方法
对比
根据您糟糕的防守方法，您似乎想全心全意地防守，最好通过这种方式来实现您的目标，以减少浪费。
有什么想法吗？
亲爱的读者：我感觉在争取客户方面有些沮丧？或者在与业务决策者合作确定营销支出的优先顺序方面？
最终，谁开支票谁就做决定。我们能做的最好的事情就是希望尽可能地向积极方向影响它。我认为这与其他行业非常相似，例如政府。
所以，是的，除非我们是最终决策者，否则我们制作的营销永远不会完美无缺。但我们的工作是将 20% 的好东西变成 50% 的好东西。这不是 100%，但总比 0 好。
正如孔子所说：“有瑕疵的钻石胜过没有瑕疵的鹅卵石。”
现在别误会我的意思。我不是说就此罢休。假装没有坏主意的典型头脑风暴技术实际上毫无用处。（《哈佛商业评论》称，这被称为回归均值）。