王子2
这种项目管理方法的名称是 PRojects IN Controlled Environments 的缩写，翻译过来就是“受控环境中的项目”。这是英国政府使用的官方概念管理技术。
王子2
它基于七个原则以及相同数量的主题和流程。
PRINCE2的基本原理：
定期可行性评估；
考虑到以前获得的经验；
明确界定的角色和职责；
按照既定阶段进行管理；
专注于最终产品；
例外管理；
适应外部条件的需要。
此类工作需要详细记录所有流程并考虑以前的经验。这两个原则的结合可以降低风险。
由于每一步都强制进行详细设计，项目很难适应变化。如果调整某些组成部分，则必须重新准备所有文件并分配资源，这会对期限产生负面影响。
该方法专为大型复杂项目而设计，所有要求均已明确定义。它在英国广泛使用，并且是政府工作的强制性要求。
选择项目管理方法的标准
当优先选择某种管理社交或其他 智利电报号码数据库 项目的方法时，您需要评估其所有优点和缺点，并了解它是否适合您的情况。这项复杂的任务通常需要花费大量时间，但在它的帮助下，有可能实现目标并增加企业的收入。
项目管理协会 (PMI) 创建了组织项目管理成熟度模型 (OPM3) 标准，现已在全球范围内使用。该模型允许您识别、衡量和有效地使用组织拥有的能力。借助它，可以管理项目、标准化流程、巩固成功、找到有效的管理方法，并在规划和实施之间建立联系。
选择项目管理方法的标准
OPM3 旨在提高公司在战略领域的效率，并描述了管理项目、计划和投资组合的方法。
“实施组织项目管理：实践指南”文件，其俄语版本称为“实施组织项目管理：实践指南”，已公开发布。它提供了对适应项目管理方法和工具的高级流程的深入了解。在选择上述方法之一之前，请阅读本材料 - 借助它的帮助，您可以提高公司的绩效。
评估方法时，需要考虑以下特征：
组织的战略目标、核心价值观；
从商业角度来看关键因素；
目前的限制；
利益相关者；
可能的风险；
项目预算和范围；
工作过程中可能遇到的困难；
评估项目管理方法的原则。
当您决定如何评估管理方法（例如投资项目）时，请仔细考虑选择进一步开展工作的方法的程序。定期根据公司发展情况和客户需求等信息进行修改。
通常工作是从以下阶段构建的：
确定概念的驱动力——这里重要的是强调关键目标并确定优先事项；
对影响项目管理结构和方法的条件的描述；
确定可以在特定情况下使用的方法；
考虑到企业特点的方法比较；
选择最有效的方法，让您以最小的风险实现目标；
建立反馈；
起草文件，证明选择的合理性；
项目实施；
如果需要的话进行更正。
风险可能归因于一定程度的组织能力和培训。违反关键项目要求也充满问题。
即使我们谈论的是一家特定的公司及其目标，也不可能决定哪种项目管理方法可以在任何情况下取得成功。在特定情况下，一个人可能会取得成功，但如果情况发生变化，它就会失去其优点。然后您将需要更改所选方法或组合几种方法。
经理必须制定并实施有效的程序来评估项目管理方法。然后公司将有机会根据具体情况选择最合适的技术。
概念管理是一门非文字科学，没有固定的原则或通用的解决方案。如果在所有提出的项目管理方法中，您找到一种最适合这种情况的方法，那么您真的很幸运。大多数经理被迫创建和调试自己的系统。它们可以由已知方法的元素组成，也可以在没有任何基础的情况下开发，就像阿波罗任务所做的那样。这里的主要任务是提供结构并强调项目工作中根本性的重要方面。