根据 PMBoK 的主要要素、项目参与者
Posted: Sun Jan 26, 2025 3:45 am
标准是PMBoK项目管理领域应用的基础。它们包含该领域普遍接受的术语和发展。
根据 PMBoK 的主要要素、项目参与者
根据 PMBoK 的主要要素、项目参与者
在开发 PMBoK 项目时会考虑以下专业知识领域：
项目管理知识；
该领域的法规和标准；
影响项目结果的因素；
经典管理；
有效的人际沟通领域。
PMI PMBoK 标准详细描述了这些知识领域。揭示了基础知识和关键组成部 mint 数据库 分，以及每个标准在项目管理中的作用。
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该概念的关键术语之一是项目生命周期。它代表从准备到完成的一系列阶段。无论内容如何，PMI PMBoK项目管理的基本结构都可以通过生命周期来构建。它受到活动领域和公司的具体情况以及所使用的方法的影响。
每个项目都是独特的，这意味着内部流程和结果可能会有所不同。 PMBoK不仅考虑基本生命周期，还考虑其变化、异同。
也读一下！
负载测试：概念、类型和工作阶段
更多详情
PMBoK 特别关注项目参与者。他们具有不同级别的责任和权力。项目参与者分为以下类型：
项目经理是领导团队并对结果负责的人。
客户是为其创建项目产品的个人或组织。
执行组织是其员工参与项目实施的公司。
团队——在某个阶段参与项目的员工。
项目管理团队是负责实施和控制的团队的一部分。
投资者是赞助项目（以现金或实物形式）的个人或公司。
影响力来源是与项目无关但对其有影响的个人或公司。它可以是正值，也可以是负值。
项目管理办公室（PMO）是负责项目的组织结构单位。
PMBoK不仅注意到所有项目参与者的责任，还注意到他们的期望，其管理职能属于项目经理。
PMBoK 标准的一个重要部分是项目管理的专门文档。
PMBoK 版本 7 与之前版本之间的差异
2021年8月，PMI正式发布第七版PMBoK项目管理指南。让我们看看这个版本与之前的版本相比有哪些主要变化。
从取得成果到创造价值
此前，该概念基于 PMBoK 项目的阶段和流程顺序。瀑布模型被用作经典生命周期的变体。
高度竞争的环境导致需要采取灵活的方法和进行一些变革。迭代增量方法和实施前测试假设变得越来越流行。
PMBoK 中描述的 PMI 标准旨在创建成功的项目。这就是 PMBoK 项目管理中不关注特定和强制性流程的原因。以前，重点是交付成果（可交付成果、产出）。现在——关于结果。这个词也可以翻译成俄语“结果”，但我们谈论的是价值和利益。
项目管理从一致性到灵活性
项目经理从 PMBoK 库中独立确定最合适的流程。它可以是顺序的、敏捷的、混合的。根据特定项目的特点选择工具。
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PMBok 第七版包含涵盖以下主题的新章节：
定制 - PMBoK 项目管理流程和工具的选择和配置。
模型、方法和工件 - 模型、方法和工件能够为项目的具体情况选择扩展功能。
从阶段和过程到基本原则
此前，PMBoK 项目流程分为 5 个连续阶段和 10 个关键知识领域。
教育活动许可证，编号：040485，日期：2019年12月3日（编号：L035-01298-77/00181496，自2021年9月29日起）
GikBrains LLC 从事信息技术领域的业务（活动代码根据数字发展部 2022 年 10 月 8 日第 766 号令批准的清单：16.01）。
根据 PMBoK 的主要要素、项目参与者
根据 PMBoK 的主要要素、项目参与者
在开发 PMBoK 项目时会考虑以下专业知识领域：
项目管理知识；
该领域的法规和标准；
影响项目结果的因素；
经典管理；
有效的人际沟通领域。
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每个项目都是独特的，这意味着内部流程和结果可能会有所不同。 PMBoK不仅考虑基本生命周期，还考虑其变化、异同。
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PMBoK 特别关注项目参与者。他们具有不同级别的责任和权力。项目参与者分为以下类型：
项目经理是领导团队并对结果负责的人。
客户是为其创建项目产品的个人或组织。
执行组织是其员工参与项目实施的公司。
团队——在某个阶段参与项目的员工。
项目管理团队是负责实施和控制的团队的一部分。
投资者是赞助项目（以现金或实物形式）的个人或公司。
影响力来源是与项目无关但对其有影响的个人或公司。它可以是正值，也可以是负值。
项目管理办公室（PMO）是负责项目的组织结构单位。
PMBoK不仅注意到所有项目参与者的责任，还注意到他们的期望，其管理职能属于项目经理。
PMBoK 标准的一个重要部分是项目管理的专门文档。
PMBoK 版本 7 与之前版本之间的差异
2021年8月，PMI正式发布第七版PMBoK项目管理指南。让我们看看这个版本与之前的版本相比有哪些主要变化。
从取得成果到创造价值
此前，该概念基于 PMBoK 项目的阶段和流程顺序。瀑布模型被用作经典生命周期的变体。
高度竞争的环境导致需要采取灵活的方法和进行一些变革。迭代增量方法和实施前测试假设变得越来越流行。
PMBoK 中描述的 PMI 标准旨在创建成功的项目。这就是 PMBoK 项目管理中不关注特定和强制性流程的原因。以前，重点是交付成果（可交付成果、产出）。现在——关于结果。这个词也可以翻译成俄语“结果”，但我们谈论的是价值和利益。
项目管理从一致性到灵活性
项目经理从 PMBoK 库中独立确定最合适的流程。它可以是顺序的、敏捷的、混合的。根据特定项目的特点选择工具。
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模型、方法和工件 - 模型、方法和工件能够为项目的具体情况选择扩展功能。
从阶段和过程到基本原则
此前，PMBoK 项目流程分为 5 个连续阶段和 10 个关键知识领域。
教育活动许可证，编号：040485，日期：2019年12月3日（编号：L035-01298-77/00181496，自2021年9月29日起）
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