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正确的一代。例如，大多数员工是否熟悉 Twitter 或 iTunes，或者他们是否仍然在商店购买 CD？
正确的标准。员工是否认为分享知识和内部社交媒体的专业使用是真正的工作，还是认为这是无稽之谈？各城市愿意尝试吗？
内联网的正确阶段。内联网发展得越深入，就越容易在其中使用其他社交媒体。正确的内部网可以最大限度地利用社交媒体在内部提供的可能性。
最后，根据采用曲线（创新者、早期采用者、早期大众等），讨论如何实施运作良好的社交内联网的技巧。

“斯海尔托亨博斯案例：员工作为最重要的大使”令人鼓舞，因为斯海尔托亨博斯的社交媒体策略似乎效果最佳。这就是它应该的样子，因此它是其他城市的一个很好的例子。斯海尔托亨博斯敢于选择。他们通过最近上线的顶级任务网站来做到这一点，但也通过将社交媒体渠道的管理权归还给一小群人来实现。组织通常会尝试扩大它，但本文可能是关于所采取的方向。

今天，@shertogenbosch不仅总是给出答案（即使在晚上和周末），而且还具 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 有同理心。逻辑结果是有切实的结果。内部工作还涉及社交媒体的可见性以及社交媒体对于不日常参与社交媒体的公务员的意义。这就是“TamTams”的分布方式。这样，公务员的环保意识就提高了。

最后，讨论了一些有用的技巧。我怀念的是失败。毕竟，你也从中学到了东西，但幸运的是，作者在最后一段邀请你喝杯咖啡，与你分享更多技巧。