流行病- Covid-19 是最新扰乱全球供应链的流行病之一。它在很大程度上影响了全球供应链。
运输故障——运输损坏、交通问题、天气和货物盗窃是运输供应链中断的几个例子。这些直接影响运输服务提供商的能力。
网络犯罪——网络攻击和黑客攻击是过去几年对供应链影响最严重的破坏。
市场波动——价格频繁上涨会造成供应链中断。铝、钢或原油等少数商品的价格可能会对全球的财务开销产生重大影响。
构建抗中断供应链的策略
策略1
了解供应链中断的阶段 -供应链中断的路径基于包括恢复、发现和弹性的三阶段过程。
策略2
利用供应链技术- 幸运的是，技术使企业能够减轻整个供应链的中断。提高网络安全性和供应链可视性、跟踪货运承运商指标、进行内部风险意识以及使用数据建模来识别关键风险情景，这些对于预测中断都是有效的。
策略 3
建立灵活的文化-供应链的主要目标是提高供应链的速度和可见性。建议根据企业的独特需求制定供应链战略。
策略4
自动化手动流程-摆脱手动流程对于缓解供应链中断至关重要。此外，数字化转型和自动化有助于提高业务效率、降低成本和增加销售额。
策略5
跨职能供应链集成-跨职能供应链集成更加顺畅且更具成本效益。它涉及与 CRM、订单管理和仓库管理的集成。
策略6
管理供应链成本-当对服务水平协议、运费和职业发票等方面进行成本控制时， 供应链才能顺利运行。建议制定现金管理计划。
策略 7
多样化供应商-重大供应链中断需要多样化供应商。请记住，多样化供应商不仅仅是制定备用计划。
策略8
使用预测和规范 分析– 预测和规范 分析是预测和应对未来供应链中断的最佳工具。这些分析将帮助您了解未来的需求。
最后的话
不要忘记，供应链中断可能会严重打击您的业务。因此，采用商业智能策略来缓解供应链中断对您的组织来说非常重要。教育
经过康塞塔·贝雷塔3 年前
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分析概述
分析是利用分析来了解客户如何与其网站和应用程序互动。这可以通过跟踪用户行为（点击次数、访问次数、浏览的页面等）以及收集有关客户设备的数据（操作系统、浏览器类型等）来实现。通过了解这些数据，企业可以更好地决定如何设计其网站和应用程序，以及如何定位营销活动。