1. 传达现场工作要求的明确原因：场工作的原因的公司看到了对员工敬业度、自由裁量权和保留率的积极影响。
您可以通过讲座、现场培训或跨职能会议来制定激励措施。在这种情况下，您可以向员工传达学习和培训机会，作为他们存在的理由。
2. 激励员工返回办公室而不是制定规则：员工受到激励是因为他们想要感到有能力、独立和有联系。如果您设计办公空间和使用政策来解决这些感受，您将鼓励您的员工在办公室工作，而不必强迫他们这样做。
在您的团队成员计划进入办公室的当天组织一次团队会议、办公室内咖啡聊天或户外午餐。如果员工在办公室度过一整天的积极情绪和联系感，他们就更有可能来。
3. 让员工参与制定政策：被允许制定团队工作组织的员工表现出更高水平的承诺和自由裁量权。
不要自己设定日期，而是让您的团队投票决定哪一天最适合他们 英国电报数据 参加团队会议。让他们对当天会议的组织有发言权。
沟通对于混合工作策略的成功至关重要。公司应透明地沟通，并确保所有员工充分了解变更、更新和公司目标。定期会议、虚拟市政厅会议和开放的沟通渠道可以有所帮助。x