我可以信赖哪些趋势？市场会让我随着时间的推移而繁荣吗？这个市场中什么代表着机遇？
SWOT 矩阵威胁
SWOT 分析：威胁
SWOT 分析：威胁
考虑到您的项目所面临的危险和障碍。其目的是找到什么机会可以抵消威胁。他们将帮助你回答如下问题：
有哪些障碍？这些困难可以克服吗？
法律环境是否是一种威胁？
这个市场的竞争怎么样？
市场需求够不够？
经济形势是否有利于这个市场的发展？
市场是国际化的吗？
公司内部分析：分析该市场的优势和劣势
SWOT 矩阵的优势
SWOT 分析：优势
SWOT 分析：优势
对企业的优势和劣势进行内部诊断是至关重要的，特别是在您推 医院联系清单 出新产品的时候。这种分析应该涵盖你所能掌握的所有优势。您将回答以下问题：
我的内部资源有哪些？
我的产品/公司有什么好处？
它有创新吗？
质量/价格比如何？
什么是经济资源、物质资源和非物质资源？
我的公司/产品/项目的优势是什么？
我的价值观是什么？
我对主要目标了解多少？
竞争优势是什么？
SWOT 矩阵的弱点
SWOT 分析：弱点
SWOT 分析：弱点
弱点部分会让你完美地了解你的致命弱点。它们对应于内部制动器。您将回答以下问题：
该项目面临哪些障碍？
该产品的弱点是什么？
哪些方面可以改进、修改以提高效率？
我的极限是什么？
我是否存在资源问题？定位？靠品牌实力？价格？
通过SWOT分析
我们已经看到，SWOT 矩阵使我们能够识别弱点，分析因素，然后做出战略决策。要成功完成您的 SWOT 矩阵，需要遵循一些黄金法则！
创建可视化表格
花点时间制作一个可视板，您可以为其添加颜色，这样就不会混淆不同的部分，请在您的图像中执行此操作！如果您更喜欢纸质版本，请不要犹豫。
将某些内容加粗、加下划线，按重要性顺序添加注释，您的表格应该能让您一眼就了解项目的范围、难点和设施。
您可以为每个部分制作一张 PowerPoint 幻灯片，或者制作一个包含 4 个框的表格以保持整体视图。
写出简洁的句子
专家提示：句子要简短，SWOT 应该只包含注释，并且应该易于理解。事实上，它必须精确、简洁、严格执行才能有效。
避免提出太多想法。直奔主题并切题。
相信事实
对于您的矩阵以及一般许多其他领域，您需要依赖真实的事实而不是假设。。尽管作为一名企业高管，你的直觉往往是你计划的开始，但现在请暂时把它放在一边。基于真实的事实、数字、片段、数据……
细分 SWOT
您需要对您的业务领域或产品进行细分。例如，如果您是提供多个产品系列的公司的经理，建议对每个产品系列或业务部门和/或品牌进行 SWOT 分析。
预测未来
如果您现在进行市场分析，市场变化非常快。您还必须考虑未来的 SWOT，以便预测几年（1 或 2 年）后的发展。
使用 EDRAWSOFT 的 SWOT 矩阵模型
您是否想要下载模型来进行 SWOT 分析并获得专业结果？使用Edrawsoft您可以获得让您清晰阅读的艺术模板。您只需下载模板然后用Word打开即可完成。如果您想稍后向您的团队展示它，这是理想的选择。这个免费工具非常适合设计矩阵、流程图、工作流程……
另请阅读：V 周期：学习如何更好地管理项目的完整指南
根据 SWOT 制定战略计划
一旦你的 SWOT 完成，你就可以采取必要的行动来开展你的项目。市场的关键成功因素一般源自 SWOT。