4.
为了确保您的远程团队有效工作，请制定明确的规则和期望：
办公时间：确定员工在线并可进行沟通的时间。
报告：确定员工如何以及何时提交其工作报告。
可用性：为员工的可用性以及他们期 利用我们的医生数据库促进您的业务 望得到问题解答的时间设定规则。
5. 注重结果，而不是时间
管理远程团队时，要注重结果，而不是在线时间。这意味着：
定义关键绩效指标 (KPI)：设置衡量员工绩效的 KPI。
绩效报告：根据任务完成情况和目标实现情况来衡量员工，而不是根据花在电脑上的时间来衡量员工。
6.保持团队精神
远程团队工作可能会导致孤立感。培养团队精神，创造互动机会：
团队活动：组织虚拟团队建设活动和活动，以加强团队成员之间的联系。
社交聊天：创建非正式的沟通渠道，让员工可以分享新闻和兴趣。
认可成就：认可并庆祝员工成就，以保持积极性和参与度。
7. 管理你的时间和项目
有效的时间和项目管理对于远程团队来说至关重要。使用：
项目管理工具：Trello、Asana、Jira 用于规划和跟踪任务和项目。
日历应用程序：Google 日历、Outlook 用于协调会议和截止日期。