更多关于“打造更辉煌的遗产采购任务正在进行中”的内容

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pappu6329
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更多关于“打造更辉煌的遗产采购任务正在进行中”的内容

Post by pappu6329 »

以下是 AT Kearney 合伙人 Joe Raudabaugh 分享的见解。

“ROSMA 并不是一个新指标,”Raudabaugh 解释道。“ROSMA 是杜邦公司 1926 年开发的古老净资产回报率模型的衍生品,该模型几乎嵌入了所有金融教科书。我们只是重新调整了逻辑和语言,以反映采购领域。而且,我们在此过程中与数十位高管合作完成了这项工作。早期,我们有一个由 F100 首席采购官和首席财务官组成的研究小组,他们合作审查和塑造思维和语言。他们还提供数据来测试框架。”

因此,ROSMA是一个经过验证的指标,Raudabaugh 补充道。

他认为,有三个必要条件:

(1) CFO 在看到 ROSMA 框架后立即就“明白了”;(2) 他们喜欢 阿尔巴尼亚电子邮件列表 这个框架;(3) ROSMA 提供了一个由原本独立的 KPI 组成的集成框架,从根本上改善了 CFO-CPO 合作关系。

以下是 Raudabaugh 对采购趋势的其他评论:

两位高管现在可以更清楚地确定哪些价值驱动因素需要关注(例如覆盖率、速度、收益、合规性等),改善特定指标的结果将产生多少财务价值,并且他们能够讨论影响这些驱动因素的挑战和/或协调支持需求或计划以改进它们。

CPO 以前能做到这一点吗?幸运的是,有些人已经进行了相当长一段时间的讨论和洞察,但众所周知,大多数人没有,而且来自所有来源(不仅仅是我们的研究)的研究都证实,采购是一项尚未按照与其他学科相同的严格标准进行管理的职能;因此,绩效变化很大,并有机会加强该行业的信誉和品牌。

最后,如果正确应用了基础数据和原则,ROSMA 计算中的分子将直接映射到收益影响,这正是 CFO 希望澄清而不是混淆的。正确实施的 ROSMA 管理实践提供了对福利影响时间的可靠预测,CFO 对此更加欣赏。我们看到许多组织采用价值管理,他们不仅取得了更强劲的业绩,而且报告称首席财务官关系也得到了很大改善——这就足够了。
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