相反，它们往往在传统行业中不断增长，例如汽车、轨道交通、家电等，这些行业的增长预期通常很慢。许多公司已经经营了好几代，但仍在增长。相比之下，财富 1000 强企业的成员变动率却很高。从 1993 年到 2003 年（第一届最佳创新者大赛举办之年），财富 1000 强企业中有 60% 发生了变化。
最佳创新者公司的股东享受到了这种致力于长期盈利增长的承诺带来的好处。自大赛开始以来，最佳创新者的股价不仅跑赢了同行，还跑赢了股市。事实上，创新有很多种类型，从产品和流程创新到商业模式和服务创新。但它们都有一个共同点：它们都从创意开始，然后成为市场现实。而且，只有赚钱后才配得上“创新”的称号。
共同美德
最佳创新者往往是承受着巨大压力的公司。有时他们面临核心产 巴林电子邮件列表 品商品化的威胁，或者他们可能正在与新进入者或新兴技术竞争。然而，值得注意的是，他们的创新战略不是被动的。他们的战略具有前瞻性和持续性，无论顺境还是逆境，他们都会随时调整方向，但目标明确。
例如，最佳创新者经常会根据 3M 的新产品活力指数 (NPVI) 自行制定改编版本，该指数衡量过去五年内推出的产品所产生的收入百分比，这一点就很能说明问题。对于最佳创新者而言，NPVI 等关键绩效指标 (KPI) 并不是回顾过去的会计工具。它是一种实时衡量整个创新组合进展的指标，是一种基于事实的视角，可以了解哪些方面有效，哪些方面需要纠正。
最佳创新者拥有共同的美德。对于他们所有人来说，流程的整合和根深蒂固的创新文化都是性格特征。最佳创新者始终着眼于未来，他们不会被变化所蒙蔽。
以 CEWE Stiftung & Co. KGaA（2010 年德国最佳创新者）为例。自 1961 年成立以来，CEWE 数十年来一直是欧洲领先的胶片处理公司，并与富士和柯达等全球品牌竞争。但胶片摄影（模拟）现在是一个利基行业。在过去 20 年里，现有企业不仅在努力应对数码拍照的出现，还在努力生存。