的研究确定了世界一流组织采用采购策略来脱颖而出的五个关键领域：；提供分析支持的见解；保护企业免受风险；采用敏捷的人员配置方法。
值得信赖的顾问 - 世界一流的采购组织比一般组织更有可能被企业视为有价值的合作伙伴，而不是看门人或管理员。Hackett Group 的研究表明，他们有一半的时间高度参与规划和预算，几乎是一般公司的 4 倍。为了实现这一地位，世界一流的采购组织一定要积极主动地了解推动业务需求的因素，而不是仅仅促进购买过程。这使得逆向工程成本和探索可能更便宜和/或更高质量的替代方案成为可能。
推动供应商创新 - 世界一流的采购集团非常善于与关键供应商建立牢固的业务关系，使他们能够协同工作以降低成本，有时甚至可以创建定制的独特突破性解决方案。采购组织已经看到了投资规范创新生命周期（从创意形成和评估到开发、产品化和持续改进）的积极成果。事实上，Hackett Group 的研究发现，排名前四分之一的公司现在通过供应商创新努力带来的增量收入是普通公司的两倍多，这证明了这种供应链战略的价值。
提供见解 - 世界一流的采购在运营规划和预算期间与企业密切合作，以提供有关供应 喀麦隆电子邮件列表 市场的预测见解。这需要拥有将数据转化为可操作知识的工具和专业知识。在全球范围内查看供应商支出数据的能力是更具预测性的分析的基础。Hackett Group 的研究发现，世界一流的组织几乎 90% 的时间都拥有大量可用信息，是普通公司的两倍多。他们还掌握了这种能力，以至于可以按需向关键利益相关者提供分析、市场情报和基准测试服务。
风险保护 - 世界一流的采购组织拥有正式的风险管理计划，以确保供应连续性和法规遵从性。Hackett Group 的研究发现，拥有正式且广泛应用的风险评估策略的组织的采购投资回报率比没有该策略的组织高出近 25%。这包括完成供应商风险评估，并与财务部门和其他利益相关者合作，在发现风险时确定最佳缓解策略。
敏捷人员配置 - 世界一流的采购组织以其吸引、培养和留住人才的方式而著称。他们的努力不受地理边界的限制，因为他们在全球范围内和业务的其他部门招聘人才，为新技能和新思维打开了大门。许多组织正在利用全球业务服务或更传统的共享服务组织，并且还与业务流程外包商等外部实体建立了关系，以支持提供供应市场情报等活动。他们还为每位员工提供更长的培训时间，在留任计划上投入更多资金，并支付更高的薪水。